Эскиндаров михаил абдурахманович биография. Эскиндаров Михаил (Мухадин) Абдурахманович. Талантливый ученый — скромный семьянин

Аул Бесленей, КЧР) - ректор Финансового университета при Правительстве Российской Федерации , доктор экономических наук (2000), профессор (1998), член-корреспондент Российской Академии Образования (2012), академик Российской Академии Образования (2016). Независимый член Советов директоров ряда крупных промышленных объединений и банков.

Энциклопедичный YouTube

1 / 3

✪ Михаилу Дмитриевичу Прохорову - 50!

✪ День открытых дверей в Финансовом университете при Правительстве РФ / телеканал ПРОСВЕЩЕНИЕ

✪ Пресс-конференция "Итоги вступительных экзаменов в вузы 2016 года"

Субтитры

Биография

В 1976 году окончил Кредитно-экономический факультет Московского финансового института, (с 1992 г. Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, с 2010 г. Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации) и получил квалификацию «экономист». С 1976 по 1981 обучался в аспирантуре того же института.

Профессиональная деятельность

1981-82 гг. - ассистент кафедры политической экономии Московского финансового института
С 1981 года - заместитель декана Финансово-экономического факультета Московского финансового института, ассистент, старший преподаватель на кафедре политической экономии.
1982-1984 - начальник отдела кадров
1984-1987 - декан факультета международных экономических отношений
1987-1991 - руководитель группы советских преподавателей Аденского университета (Йемен)
1991-2002 -проректор по учебной работе, первый проректор по учебной работе и одновременно профессор кафедры мировой экономики и международных валютно-кредитных отношений
2002-2006 - первый проректор Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации
2006 г. - ректор Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации, с 2010 г. - Финансового университета при Правительстве Российской Федерации

Достижения, научно-исследовательская работа

Проф. М. Эскиндаров инициировал и возглавил процесс преобразования вуза в многопрофильный университет и модернизации содержания его образовательной и научной деятельности, а также его структуры. В частности, по инициативе проф. М. Эскиндарова учрежден Международный финансовый факультет с преподаванием всех дисциплин на английском языке, имеющий целью экспорт образовательных услуг, сформированы новые факультеты, кафедры, открыта подготовка специалистов по многим новым направлениям подготовки кадров создан ряд научно - исследовательских институтов и центров. Проф. М. Эскиндаров возглавляет Ученый совет Финансового университета. Наряду с этим, он является председателем диссертационных советов по защите кандидатских и докторских диссертаций по специальностям: «Мировая экономика» и «Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства, маркетинг, менеджмент». Проф. М. Эскиндаров - автор около 500 научных трудов, монографий, учебников и статей в научных журналах. Среди публикаций последних лет:

Мировая экономика на пороге XXI века (1995);
Экономические основы функционирования фирмы (1996);
Концептуальные основы системы высшего образования в России. Анализ российского и иностранного опыта (1997);
Финансово-промышленные группы (1998);
Капитал финансово-корпоративных структур (1998);
Развитие корпоративных отношений в современной России (1999);
Экономическая система - основа рационального воспроизводства капитала (2003);
Оценка бизнеса. Учебник (2006);
Государственное регулирование сферы высшего профессионального образования в условиях изменения организационно-правовых форм образовательных учреждений (2006);
Сборник статей, интервью и выступлений (2006-2007 гг.) (2007);
Национальный доклад «Риски финансового кризиса в России: факторы, сценарии и политика противодействия» (2008);
Теоретические и методические проблемы инновационной системы образования в Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации (2008);
Роль финансов в обеспечении Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг. (2010);
Российская экономика в 2009-2011 годах: тенденции, анализ, прогноз: Аналитический доклад (2010);
Современные корпоративные стратегии и технологии в России (2010-2011);
Внешнеэкономическая деятельность (2011);
Преподаватель - основная фигура в реализации инновационной системы образования (2011);
Финансовый университет: прошлое, настоящее, будущее (2011);
Точки сопряжения экономических стратегий развития государств-членов АТЭС и ШОС при переходе к многополярности (2013).

Эскиндаров Михаил Абдурахманович - крупный отечественный ученый, известный преподаватель. В данный момент является ректором Финансового университета, который работает при правительстве Российской Федерации. Имеет звание доктора экономических наук, члена-корреспондента Российской академии образования. Входит в совет директоров нескольких крупных кредитных организаций и промышленных объединений.

Биография ректора

Эскиндаров Михаил Абдурахманович родился в 1951 году. Он появился на свет в небольшом ауле Бесленей на территории Карачаево-Черкесской республики.

Высшее образование получил в Московском финансовом институте, окончив кредитно-экономический факультет. Получил в этом вузе квалификацию экономиста.

Стоит отметить, что у героя нашей статьи несколько высших образований. Он также окончил финансовую академию при российском правительстве (в самом начале 90-х годов), а затем и финансовый университет.

С 1976 года на протяжении пяти лет работал аспирантом финансового института в столице.

Трудовая карьера

Первая запись в трудовой книжке у Эскиндарова Михаила Абдурахмановича появилась в 1981 году, когда он стал работать ассистентом в столичном финансовом институте на кафедре политической экономии. В том же году занял место заместителя декана, был назначен по политической экономике.

В 1982 году его карьера продолжилась в институтском отделе кадров. Он сразу стал начальником этого вузовского подразделения. В 1984 году был выбран деканом на факультете международных экономических отношений.

В конце 80-х - начале 90-х годов работал за границей. В Йемене он руководил группой советских преподавателей, которые приехали читать лекции в Аденский университет. Один из крупнейших в стране.

Возвращение в Россию

После распада Советского Союза Эскиндаров Михаил Абдурахманович вернулся в Россию. С 1991 года он снова работает в финансовом институте. Сначала проректором по учебной работе, а затем и первым проректором. Параллельно получает звание профессора на кафедре мировой экономики и международных валютно-кредитных отношений.

Резкий скачок в его карьере случается в 2002 году, когда герой нашей статьи становится первым проректором Финансовой академии при российском правительстве. Это один из старейших отечественных вузов, в котором готовят первоклассных специалистов в области экономики, юриспруденции, политологии, социологии.

В 2006 году его избирают ректором академии. Этот пост он занимает и сегодня. В 2010 году высшее учебное заведение сменило свой статус, став финансовым университетом. Но при этом сохранило патронаж правительства Российской Федерации.

Достижения ректора

Именно Эскиндаров Михаил Абдурахманович, биография которого на протяжении многих лет связана с финансовым вузом, инициировал процесс смены статуса учебным заведением. Вместе финансовой академии появился многопрофильный университет с более широкими возможностями. Была проведена масштабная модернизация образовательной составляющей и научной деятельности. Была существенно преобразована его структура.

Интересный факт, что именно по инициативе Эскиндарова на финансовом факультете все предметы начали преподавать исключительно на английском языке. Одной из ключевых целей вуза он считает экспорт отечественных образовательных услуг. Для этого активно формируются новые факультеты, открываются курсы подготовки специалистов по новым направлениям, создаются научно-исследовательские институты и центры на базе университета.

В настоящее время герой нашей статьи возглавляет также ученый совет финансового университета, является руководителем диссертационных советов, курирует вопросы защиты докторских и кандидатских диссертаций. В первую очередь по хорошо знакомым ему специальностям, связанным с народным хозяйством, а также мировой экономикой.

Научная деятельность

За свою научную карьеру Эскиндаров написал около пятисот трудов. Это статьи, учебники и монографии. Большинство из них выходило в популярных журналах.

Среди его публикаций необходимо выделить статьи, посвященные мировой экономике на пороге XXI века, основам функционирования бизнес-предприятий, основам систем высшего образования в нашей стране, развитию финансово-промышленных групп, финансово-корпоративным структурам, корпоративным отношениям в современных условиях, а также их развитию в современной экономической ситуации. Много Эскиндаров пишет и об экономической системе как основе рационального воспроизводства капитала, государственном регулировании высшего профессионального образования в новых условиях, о рисках финансового кризиса в России, подробно разбирая возможные сценарии развития событий, а также меры противодействия (эту работу он написал как раз в 2008 году).

Темой его исследований являются теоретические проблемы современной инновационной системы образования, углубляется он и в исторические вопросы. В частности, анализируя роль финансов в конечной победе Советского Союза в Великой Отечественной войне. Изучает современные корпоративные стратегии, тенденции отечественной экономики, точки сопряжения экономических стратегий в развитии государств. Является автором популярного учебника для высших учебных заведений под названием "Оценки бизнеса".

Личная жизнь

Жена Эскиндарова Михаила Абдурахмановича - Ирина Ивановна Эскиндарова. Знакомые называют ее адыгейской снохой. Свои таланты она использует и для того, чтобы устроить личную жизнь своих близких.

Их, кстати, очень ценит Эскиндаров Михаил Абдурахманович. Дети у пары уже совсем взрослые. Их сын Алексей нашел себе супругу благодаря стараниям матери. Более того, Ирина Ивановна смогла все организовать в соответствии с народными традициями и обрядами. Прошла она в ауле, в котором родился сам Эскиндаров Михаил Абдурахманович. Жена ректора сумела соблюсти все адыгейские обычаи, начиная от одежды молодых и заканчивая музыкальным сопровождением свадьбы.

Главное, что удается Эскиндаровым - это соединять в семье несколько культур многонациональной страны.

Михаил Абдурахманович Эскиндаров (Мухадин Абдурахманович Эскиндаров ; род. 15 ноября , , аул Бесленей, КЧР) - ректор Финансового университета при Правительстве Российской Федерации , доктор экономических наук (2000), профессор (1998), член-корреспондент Российской Академии Образования (2012), академик Российской Академии Образования (2016). Независимый член Советов директоров ряда крупных промышленных объединений и банков.

Биография

Профессиональная деятельность

1981-82 гг. - ассистент кафедры политической экономии Московского финансового института
С 1981 года - заместитель декана Финансово-экономического факультета Московского финансового института, ассистент, старший преподаватель на кафедре политической экономии.
1982-1984 - начальник отдела кадров
1984-1987 - декан факультета международных экономических отношений
1987-1991 - руководитель группы советских преподавателей Аденского университета (Йемен)
1991-2002 -проректор по учебной работе, первый проректор по учебной работе и одновременно профессор кафедры мировой экономики и международных валютно-кредитных отношений
2002-2006 - первый проректор Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации
2006 г. - ректор Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации, с 2010 г. - Финансового университета при Правительстве Российской Федерации

Достижения, научно-исследовательская работа

Мировая экономика на пороге XXI века (1995);
Экономические основы функционирования фирмы (1996);
Концептуальные основы системы высшего образования в России. Анализ российского и иностранного опыта (1997);
Финансово-промышленные группы (1998);
Капитал финансово-корпоративных структур (1998);
Развитие корпоративных отношений в современной России (1999);
Экономическая система - основа рационального воспроизводства капитала (2003);
Оценка бизнеса. Учебник (2006);
Государственное регулирование сферы высшего профессионального образования в условиях изменения организационно-правовых форм образовательных учреждений (2006);
Сборник статей, интервью и выступлений (2006-2007 гг.) (2007);
Национальный доклад «Риски финансового кризиса в России: факторы, сценарии и политика противодействия» (2008);
Теоретические и методические проблемы инновационной системы образования в Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации (2008);
Роль финансов в обеспечении Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг. (2010);
Российская экономика в 2009-2011 годах: тенденции, анализ, прогноз: Аналитический доклад (2010);
Современные корпоративные стратегии и технологии в России (2010-2011);
Внешнеэкономическая деятельность (2011);
Преподаватель - основная фигура в реализации инновационной системы образования (2011);
Финансовый университет: прошлое, настоящее, будущее (2011);
Точки сопряжения экономических стратегий развития государств-членов АТЭС и ШОС при переходе к многополярности (2013).

Награды, почётные дипломы и титулы

Нагрудный знак «Почётный работник высшего профессионального образования Российской Федерации » (1997);
Почётное звание «Заслуженный деятель науки Российской Федерации » (2009);
Медаль «В память 850-летия Москвы» (1997);
Лауреат Премии Президента Российской Федерации в области образования (2000);
Лауреат премии «Лучший менеджер 2001 года» в области образования;
Лауреат программы «Финансист года» (2002);
Заслуженный деятель науки Калмыкии, Ингушетии, Карачаево-Черкесии, Кабардино-Балкарии, Бурятии;
Почётный доктор Казахского экономического университета имени Т.Рыскулова (2009);
Лауреат премии Правительства Российской Федерации в области образования (2010);
Медаль «Патриот России » (2010);
Почётная грамота Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации (2011);
Орден Дружбы Социалистической Республики Вьетнам (2011);
Доктор Honoris Causa (2011) Хозяйственной академии им. Д. А. Ценова, Свиштов, Республика Болгария;
Почётное звание «Заслуженный деятель науки Республики Адыгея» (2012);
Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (2014).

Напишите отзыв о статье "Эскиндаров, Михаил Абдурахманович"

Примечания

Отрывок, характеризующий Эскиндаров, Михаил Абдурахманович

– Верьте, князь, что сердце матери никогда не забудет того, что вы сделали для нас.
– Я рад, что мог сделать вам приятное, любезная моя Анна Михайловна, – сказал князь Василий, оправляя жабо и в жесте и голосе проявляя здесь, в Москве, перед покровительствуемою Анною Михайловной еще гораздо большую важность, чем в Петербурге, на вечере у Annette Шерер.
– Старайтесь служить хорошо и быть достойным, – прибавил он, строго обращаясь к Борису. – Я рад… Вы здесь в отпуску? – продиктовал он своим бесстрастным тоном.
– Жду приказа, ваше сиятельство, чтоб отправиться по новому назначению, – отвечал Борис, не выказывая ни досады за резкий тон князя, ни желания вступить в разговор, но так спокойно и почтительно, что князь пристально поглядел на него.
– Вы живете с матушкой?
– Я живу у графини Ростовой, – сказал Борис, опять прибавив: – ваше сиятельство.
– Это тот Илья Ростов, который женился на Nathalie Шиншиной, – сказала Анна Михайловна.
– Знаю, знаю, – сказал князь Василий своим монотонным голосом. – Je n"ai jamais pu concevoir, comment Nathalieie s"est decidee a epouser cet ours mal – leche l Un personnage completement stupide et ridicule.Et joueur a ce qu"on dit. [Я никогда не мог понять, как Натали решилась выйти замуж за этого грязного медведя. Совершенно глупая и смешная особа. К тому же игрок, говорят.]
– Mais tres brave homme, mon prince, [Но добрый человек, князь,] – заметила Анна Михайловна, трогательно улыбаясь, как будто и она знала, что граф Ростов заслуживал такого мнения, но просила пожалеть бедного старика. – Что говорят доктора? – спросила княгиня, помолчав немного и опять выражая большую печаль на своем исплаканном лице.
– Мало надежды, – сказал князь.
– А мне так хотелось еще раз поблагодарить дядю за все его благодеяния и мне и Боре. C"est son filleuil, [Это его крестник,] – прибавила она таким тоном, как будто это известие должно было крайне обрадовать князя Василия.
Князь Василий задумался и поморщился. Анна Михайловна поняла, что он боялся найти в ней соперницу по завещанию графа Безухого. Она поспешила успокоить его.
– Ежели бы не моя истинная любовь и преданность дяде, – сказала она, с особенною уверенностию и небрежностию выговаривая это слово: – я знаю его характер, благородный, прямой, но ведь одни княжны при нем…Они еще молоды… – Она наклонила голову и прибавила шопотом: – исполнил ли он последний долг, князь? Как драгоценны эти последние минуты! Ведь хуже быть не может; его необходимо приготовить ежели он так плох. Мы, женщины, князь, – она нежно улыбнулась, – всегда знаем, как говорить эти вещи. Необходимо видеть его. Как бы тяжело это ни было для меня, но я привыкла уже страдать.
Князь, видимо, понял, и понял, как и на вечере у Annette Шерер, что от Анны Михайловны трудно отделаться.
– Не было бы тяжело ему это свидание, chere Анна Михайловна, – сказал он. – Подождем до вечера, доктора обещали кризис.
– Но нельзя ждать, князь, в эти минуты. Pensez, il у va du salut de son ame… Ah! c"est terrible, les devoirs d"un chretien… [Подумайте, дело идет о спасения его души! Ах! это ужасно, долг христианина…]
Из внутренних комнат отворилась дверь, и вошла одна из княжен племянниц графа, с угрюмым и холодным лицом и поразительно несоразмерною по ногам длинною талией.
Князь Василий обернулся к ней.
– Ну, что он?
– Всё то же. И как вы хотите, этот шум… – сказала княжна, оглядывая Анну Михайловну, как незнакомую.
– Ah, chere, je ne vous reconnaissais pas, [Ах, милая, я не узнала вас,] – с счастливою улыбкой сказала Анна Михайловна, легкою иноходью подходя к племяннице графа. – Je viens d"arriver et je suis a vous pour vous aider a soigner mon oncle . J`imagine, combien vous avez souffert, [Я приехала помогать вам ходить за дядюшкой. Воображаю, как вы настрадались,] – прибавила она, с участием закатывая глаза.
Княжна ничего не ответила, даже не улыбнулась и тотчас же вышла. Анна Михайловна сняла перчатки и в завоеванной позиции расположилась на кресле, пригласив князя Василья сесть подле себя.
– Борис! – сказала она сыну и улыбнулась, – я пройду к графу, к дяде, а ты поди к Пьеру, mon ami, покаместь, да не забудь передать ему приглашение от Ростовых. Они зовут его обедать. Я думаю, он не поедет? – обратилась она к князю.
– Напротив, – сказал князь, видимо сделавшийся не в духе. – Je serais tres content si vous me debarrassez de ce jeune homme… [Я был бы очень рад, если бы вы меня избавили от этого молодого человека…] Сидит тут. Граф ни разу не спросил про него.
Он пожал плечами. Официант повел молодого человека вниз и вверх по другой лестнице к Петру Кирилловичу.

Пьер так и не успел выбрать себе карьеры в Петербурге и, действительно, был выслан в Москву за буйство. История, которую рассказывали у графа Ростова, была справедлива. Пьер участвовал в связываньи квартального с медведем. Он приехал несколько дней тому назад и остановился, как всегда, в доме своего отца. Хотя он и предполагал, что история его уже известна в Москве, и что дамы, окружающие его отца, всегда недоброжелательные к нему, воспользуются этим случаем, чтобы раздражить графа, он всё таки в день приезда пошел на половину отца. Войдя в гостиную, обычное местопребывание княжен, он поздоровался с дамами, сидевшими за пяльцами и за книгой, которую вслух читала одна из них. Их было три. Старшая, чистоплотная, с длинною талией, строгая девица, та самая, которая выходила к Анне Михайловне, читала; младшие, обе румяные и хорошенькие, отличавшиеся друг от друга только тем, что у одной была родинка над губой, очень красившая ее, шили в пяльцах. Пьер был встречен как мертвец или зачумленный. Старшая княжна прервала чтение и молча посмотрела на него испуганными глазами; младшая, без родинки, приняла точно такое же выражение; самая меньшая, с родинкой, веселого и смешливого характера, нагнулась к пяльцам, чтобы скрыть улыбку, вызванную, вероятно, предстоящею сценой, забавность которой она предвидела. Она притянула вниз шерстинку и нагнулась, будто разбирая узоры и едва удерживаясь от смеха.
– Bonjour, ma cousine, – сказал Пьер. – Vous ne me гесоnnaissez pas? [Здравствуйте, кузина. Вы меня не узнаете?]
– Я слишком хорошо вас узнаю, слишком хорошо.
– Как здоровье графа? Могу я видеть его? – спросил Пьер неловко, как всегда, но не смущаясь.
– Граф страдает и физически и нравственно, и, кажется, вы позаботились о том, чтобы причинить ему побольше нравственных страданий.
– Могу я видеть графа? – повторил Пьер.
– Гм!.. Ежели вы хотите убить его, совсем убить, то можете видеть. Ольга, поди посмотри, готов ли бульон для дяденьки, скоро время, – прибавила она, показывая этим Пьеру, что они заняты и заняты успокоиваньем его отца, тогда как он, очевидно, занят только расстроиванием.

В Финансовом университете - юбилейная бухгалтерия. Через год - сто лет университету. В канун юбилея исполнилось десять лет, как ректорский пост занимает доктор экономических наук, профессор Михаил Эскиндаров.

Михаил Абдурахманович, университет основан почти 100 лет назад. У вас монополия на выпуск министров финансов? Был ли за эти годы хоть один министр, не Ваш выпускник?

При подготовке к юбилею, как это принято в России, мы вспоминаем свою историю. В декабре 1917 года Народный комиссариат финансов принял решение создать первый в стране специализированный финансовый вуз. К занятиям приступили 2 марта 1919 года, поэтому мы отмечаем юбилей именно в марте. Нам есть чем гордиться: среди выпускников вуза 7 министров финансов, руководители крупнейших финансово-кредитных учреждений страны.

Первым назову Арсения Зверева, который почти 22 года возглавлял министерство, из них почти 15 лет работал со Сталиным и выжил - это уже подвиг. Неординарный, очень рано ушедший из жизни Борис Федоров, был одним из первых министров финансов новой России. Профессор Департамента налоговой политики и таможенно-тарифного регулирования нашего университета - бывший министр финансов . Сейчас на министерском посту - декан финансово-экономического факультета нашего университета. Антон Германович регулярно выступает перед студентами и преподавателями, предоставляет возможность преподавателям и студентам проходить стажировку и практику в Министерстве финансов.

Устройство финансов - это ведь политический вопрос? Как адаптировалась финансовая система и ваши выпускники к изменениям строя и политической конъюнктуры?

Финансы - сердцевина всей экономики. А состояние экономики определяет политику любого государства. Проще говоря: государство ведет ту политику, какую ему позволяет бюджет. Финансовая система включает и банковскую систему, а коммерческие банки в нашей стране появились не 25 лет, как многие думают, они существовали с первых дней советской власти и назывались совзагранбанками.

Например, Московский народный банк в Лондоне, открытый еще царской Россией, а в 1919 году преобразованный в советский банк. Отделения банка действовали в Париже, Берлине, Тегеране, Харбине, Бейруте, Франкфурте, в Сингапуре. Во всех этих банках работали наши выпускники.

Многие из них возглавляли Московский народный банк и отделения. Среди других назову , Юрия Пономарева, Алексея Душатина, Александра Семикоза, Игоря Суворова, Владимира Малинина, Евгения Гревцева, Илью Ломакина, Юрия Полетаева.

Когда в 1977 году произошел кризис отделения Московского народного банка в Сингапуре и банк потерял почти $200 млн, выручать послали именно Виктора Геращенко.

Несмотря на железный занавес, у СССР были тесные экономические отношения со странами Запада и Востока. По поручению советского Правительства наши зарубежные банки проводили операции с ценными бумагами, с золотом и другими драгоценными металлами. Говорят, (у меня достоверных сведений нет), что эти банки использовались и для нелегальных операций…

- Финансировали экспорт революции?

Специально изучением этого вопроса я не занимался. Но вполне допускаю, что у советской власти были свои интересы в тех регионах, где находились банки.

- Эти банки были правопреемниками Российской империи?

Нет, только Московский народный банк в Лондоне, который был создан в 1911 году в Москве, в 1915 году открыл свое отделение в Лондоне, а советская власть его сохранила и развила.

- Как банку удалось избежать преследований обманутых европейских вкладчиков? Те же французские жертвы emprunt russe , царского займа 1906 года, по которому Россия должна была Франции 12 млрд. франков золотом, неужели не пытались через банк в Лондоне вернуть свои долги?

Это повод для отдельного расследования. В Париже тоже был открыт советский банк, и он сейчас продолжает работать, правда, уже в составе группы ВТБ. Французский банк также возглавляли наши выпускники. Сейчас мы формируем список наших выпускников-сотрудников зарубежных банков СССР, чтобы пригласить на празднование столетия нашего вуза.

Ваш университет - первый в истории России специализированный финансовый вуз. Что особенного знают и умеют ваши выпускники?

Мы исторически готовим специалистов, знающих не только российскую действительность, но и финансы других государств, деятельность зарубежных банков. Поэтому в 90-е нашим выпускникам было легче, чем другим, создавать банки, страховые компании, у них уже были знания и опыт. Ценность нашего вуза хорошо понимали и в Кремле: 8 октября 1992 года указом президента Б. Ельцина Государственная финансовая академия была преобразована в Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации. С этого момента из маленького вуза на улице Кибальчича мы выросли в огромный учебно-научный комплекс с довузовской подготовкой, бакалавриатом, магистратурой, аспирантурой, докторантурой и множеством научных подразделений.

- У Вас 19 факультетов и 35 филиалов, как написано на сайте, как вы успеваете за всем следить?

Сайт опаздывает, количество филиалов уже сократилось до 28. Мы жестко реагируем, когда филиал не выполняет критериев мониторинга Министерства образования Российской Федерации. В таких случаях мы передаем свои филиалы местным университетам. Например, на базе нашего филиала и нескольких университетов Архангельска был создан Арктический федеральный университет.

В Воронеже филиал вошел в состав местного университета. Местным властям передали Якутский филиал - руководить вузом из Москвы и неэффективно, и накладно.

Многие регионы настойчиво просят нас сохранить филиалы. Но есть проблемы: демографическая ситуация в центральных регионах такая, что количество абитуриентов сокращается, а в некоторых городах - как, например, Брянск, Курск, Смоленск, Ярославль - десятки филиалов других вузов. Принимать плохо подготовленных абитуриентов на учебу нет желания, а развивать филиалы - трудно. Но будем решать и эту проблему.

- А почему вы на это пошли? Зачем Финансовому университету столько филиалов?

Наши филиалы имеют долгую историю: несколько лет назад к университету присоединился Всероссийский заочный финансово-экономический институт с сетью филиалов по всей России. Это не самоделы, извините за выражение, созданные для выкачивания денег, это вузы с историей от 40 лет и старше.

Чтобы закончить с филиалами: ежегодно Минобрнауки проводит мониторинг деятельности вузов и филиалов. Справедливы ли показатели мониторинга? Трудно сказать: каждый филиал должен зарабатывать не менее 50 тысяч рублей из расчета на одного научно-педагогического работника. Но в большинстве регионов это очень трудно. В том числе потому что, к сожалению, наш бизнес еще не научился вкладывать деньги в науку, в научно-исследовательские работы, в НИОКР. Во-вторых, там, где могли бы применять свои знания наши преподаватели, к их услугам, к сожалению, не обращаются. В результате многие наши филиалы зарабатывают меньше, чем требует министерство.

- А вузы вообще должны зарабатывать, как вы считаете?

Вопрос сложный. Существуют разные системы высшего образования. В России вузы существовали параллельно с Академией наук, были еще отраслевые научно-исследовательские институты. Вузы в России занимались в основном учебной деятельностью по планам кафедр, и по мере возможности привлекали работников Академии наук и отраслевых НИИ для учебной и научной работы, да и сами этой работой занимались.

В англо-саксонских странах другая система. Вузы создавались, прежде всего, как научные центры, которые занимались и педагогической деятельностью. Гарвард, Кембридж, Массачусетский, Чикагский, Пенсильванский и многие другие университеты традиционно являются, в первую очередь, научными центрами. В этих странах нет Академий наук, как в нашем случае.

Когда у нас началась реформа Академии наук, появилась идея преобразовать вузы в научные центры, которые еще и ведут учебный процесс. Но инициаторы этого процесса забыли об одной мелочи. В западных вузах, особенно в США, система образования рассчитана на самостоятельную работу студентов. Аудиторная нагрузка студента - не больше 10-12-ти часов в неделю. Все остальное время идет самостоятельная работа под руководством (или без) профессора. Профессор консультирует по электронной почте, может пригласить студента к себе, потребовать отчет. У нас же нагрузка по-прежнему 24-26 часов в неделю. Соответственно, у преподавателя нагрузка до 900 часов в год. Но еще мы хотим, чтобы преподаватель после лекций и других учебных занятий активно занимался со студентами, вовлекая их в научный процесс, и сам занимался научной работой. К тому же материально-техническая база наших университетов не рассчитана на серьезные научные исследования. Что же получилось? Мы фактически ликвидировали отраслевую науку, и так и не решили вопрос финансирования науки университетов. А без финансирования…

- Ни науки, ни образования?

Конечно, есть замечательные научные центры при университетах - МГУ, МИФИ, МФТИ, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Томские вузы, но это исключения. Требовать от наших университетов сегодня, чтобы они выполняли ту же работу, что и американские, как минимум, несерьезно. Сравните, например, бюджет Гарварда и МГУ - это смешно. Один только эндаумент-фонд Гарвардского университета сегодня - $29 млрд.

- У МГУ, как указано на его сайте, эндаумент-фонд - 110 млн рублей, то есть около $1 млн 800 000.

Гарвард может приглашать ученых первого ряда, проводить серьезные научные исследования. Среди его выпускников 150 лауреатов Нобелевской премии. А требовать от наших университетов, чтобы пятерка из них вошла в сотню лучших университетов мира - это фантастика. Во всяком случае, в ближайшие 10, 20 лет, а может и больше, ни один из российских вузов в сотню не войдет. Конечно, у нас исторически сильная математическая школа, программирование. Но целый университет, как бы мы ни хотели, не войдет - система другая.

А круг ваших выпускников помогает Финансовому университету? Михаил Прохоров принимал участие в создании эндаумента?

Наш эндаумент - это первый вузовский эндаумент в России, созданный в 2006 году. выступил инициатором создания фонда. А другие выпускники подхватили его идею: Председатель Внешэкономбанка того периода , Председатель Правления Сбербанка , Председатель Правления банка «Возрождение» и я - мы впятером стали учредителями эндаумент-фонда. Сегодня в фонде около 360 млн рублей, доходы в среднем составляют около 15-20 млн рублей. Эти деньги мы направляем на развитие науки, на внутренние гранты для преподавателей и научных сотрудников, поддерживаем студенческую научную деятельность.

В России нет такой же мощной потребности заниматься благотворительностью, как, например, в Америке. Эндаументы вузов Соединенных штатов формируют успешные выпускники. На первом месте Гарвард с его 29 млрд. эндаумент-фондом, затем идут эндаументы Йельского университета, университета Стэнфорда с десятками миллиардов. Российским университетам предстоит еще очень много сделать, чтобы наши выпускники стремились помочь своим учебным заведениям. Они, безусловно, помогают: и финансово поддерживают, и мастер-классы дают, и лекции читают, и выпускников приглашают на работу и на стажировки, и заказы на научные исследования дают. Но масштабы, конечно, у нас очень скромные. Я лелею надежду, что когда-то такие сообщества, как у Гарварда, будут у российских университетов.

Наша задача - сделать так, чтобы в университетах складывались семьи. Чтобы студенты находили свою вторую половину, и чтобы университет они воспринимали как семью. Чтобы они могли приезжать после выпуска, рассказывать о своих успехах, проблемах, находили поддержку. Пока на создание этой системы нам не хватает возможностей. Но если появится такая семейная среда - эндаументы российских вузов начнут активно пополняться.

Эндаумент - это особый финансовый инструмент. Донор не навечно отдает деньги - он в любой момент может отозвать их из фонда. Но в России нет пока гражданского самосознания, позволяющего жертвовать. И вторая причина - это налоги. В Америке, например, расходы благотворителей вычитаются из налогов. У нас так не принято - законодательство не предусматривает такого освобождения. Поэтому и государству надо, если мы хотим поддержать эндаументами вузы, театры, музеи освободить доноров от налогов.

- Если человек планирует работать в банковской, финансовой сфере в России, ему нужно учиться в России?

Периодически мои друзья, и наши выпускники в том числе, советуется по поводу образования детей: «Вот у меня есть возможность отправить ребенка учиться в Америку, Великобританию, Германию». На это я всегда отвечаю так: «Если ты хочешь, чтобы сын или дочь жили и работали в России, то, конечно, учиться надо в России. Базу, бакалавриат закончить здесь. Магистратуру или MBA можно получать за границей. Студент должен понимать экономическую реальность. Несмотря на то, что мы в свое время, например, взяли американскую систему финансового рынка, наша реальность пока другая. Она имеет множество особенностей и их следует изучать здесь.

Наших выпускников ждет огромная работа по формированию настоящего финансового сектора, который бы позволял влиять на экономику в целом.

Сегодня финансовая система - это на 90% банковская система, а 10% - другие сегменты, которые до сих в нашей стране плохо работают. Наши банки используют в лучшем случае 10-12 продуктов, когда западные банки - десятки инструментов. Как – то министр финансов Российской империи Егор Фрацевич Канкрин сказал: «Заслуги свои перед отечеством я вижу не в том, что сделал, а в том, что не разрешил сделать». К сожалению, многие его последователи больше делают упор на то, что «не разрешили». Мало предложений по развитию экономики, финансового сектора, увеличению бюджетных и небюджетных инвестиций. Сокращаются инвестиции как государственные, так и частные. Про иностранные инвестиции вообще речь не идет. А реального механизма реиндустриализации или хотя бы развития индустрии пока нет.

- В уставе университета есть строка, что его может возглавлять только его выпускник?

Нет, конечно. Но знаете, это было бы здорово. Та структура, которую я назвал семьей, может появиться только в том случае, если есть носитель традиций. Если каждый раз заново начинать создавать историю, не получится никакой семьи. Конечно, Минюст такого устава не зарегистрирует, но идея хорошая.