Не могу подчиняться на работе внутри сопротивление. Подчинение мужу: шесть ошибочных мнений. Делу - время

Новая должность, отдельный кабинет, собственный штат подчиненных и «нимб» руководителя над гордо поднятой головой... Все эти привилегированные полномочия вы приобрели совсем недавно, получив место в административном отделе и автоматически пополнив число «избранной вышки» своей компании. Но не успели вы еще отойти от невесомого состояния эйфории и головной боли от вчерашнего празднества в честь повышения, как в бочку с медом буквально свалилась ложка дегтя в виде проблем с подчиненными, которые развернули целые баталии в отделе, открыто или втайне отказываясь принимать личность нового босса.

«Повстанцы» игнорируют поручения, оспаривают информацию, намекая на ее недостоверность, критикуют методы управления, всем своим видом демонстрируя нежелание подчиняться. На первых порах не все новоиспеченные руководители решаются на карательные операции в виде штрафов, увольнений и битья стекол машин своих подчиненных темной ночью (это, конечно, преувеличение, но чем черт не шутит), и незримая война затягивается на неопределенное время. Нежеланный босс бросается за советами к более опытным коллегам либо исследует недра сети Интернет с целью найти способ, и стать достойным руководителем. Рассмотрим, что советуют в подобных случаях психологи.

Тонкая грань между прутиком и пряником

Самое первое и, пожалуй, главное правило - каким бы ни был метод управления, он не должен наносить вред ни сотруднику, ни рабочему процессу. Независимо от того, сколько вы проштудировали литературы по этой теме, посмотрели обучающих роликов, наслушались противоречивых советов от коллег во время обеда, стиль вашего управления не должен слепо копировать инструкции, напечатанные в книгах и озвученные опытными руководителями. Психология управления людьми в вашей интерпретации должна нести в себе индивидуальные отпечатки натуры, естественные особенности характера, отточенные умением контролировать свои эмоции, и собственный опыт пройденного пути от низов к верхам иерархической лестницы. Ваше отношение к подчиненным должно быть ровно таким, какого вы ожидали от своего босса, сидя в кресле обычного клерка. Попробуйте отыскать золотую середину между злобным придирчивым занудой, отказывающимся выдавить из себя даже звук похвалы, и мягким ведомым боссом, который не решается выказать свое недовольство.

«Вето» руководителя, или Чего не следует делать

Перед тем как найти желанный ответ и действенный метод, как подчинить себе подчиненных, следует ознакомиться со списком запрещенных действий, нарушение которых охарактеризует вас как крайне неприятного и невоспитанного начальника-самодура:

• Переход на личности. Разбор личных, не имеющих отношения к делу качеств сотрудника - верный способ восстановить против себя коллектив.
• Повышенный тон, переходящий в крик. Дикий ор не напугает сотрудников и не заставит их подчиняться, более того, таким поведением вы продемонстрируете свою слабость и неумение сдерживать эмоции, а следовательно, и управлять.
• Регулярная самопохвала и демонстрация собственной значительности. Начальник, расхваливающий исключительно себя и не упускающий возможности похвастать своими успехами, показать, насколько значима его фигура для компании, никогда не сможет вызвать у вверенного ему коллектива уважения и поддержки, а уж тем более восхищения.
• Нарушение и распорядка рабочего дня по праву вхождения в число «господ». Если руководитель позволяет себе действия, относящиеся к разряду запрещенных им же (в виде нескончаемых телефонных разговоров со своей пассией, использования наушников, просиживания в интернете, скайпе не по рабочим вопросам, перекуса в отделе), подчиненные сотрудники вскоре начнут брать с него пример, быстро превратив официальные запреты в формальные.
• Вялая работоспособность, незаинтересованность в результате, отсутствие ярких идей и инициативы. Каков начальник, таковы и сотрудники. Лидер, не ратующий за родное предприятие, в любом случае заразит своим безразличием людей, идущих за ним.

Категории управления, приемы и хитрости

Несмотря на многогранность, практическая психология управления людьми делится на две категории:

1. Путь к успеху, сидя верхом на шее подчиненных, или Приемы бесчувственного лидера.
2. Путь к успеху в качестве победителя на руках подчиненных, или Сила вдохновения.

Лидер выбирает соответствующую тактику - в зависимости от личных качеств, собственного опыта и отношения к людям в целом.

Манипуляция

Манипуляция в качестве скрытого управления подразумевает под собой ловкое, хитрое, направленное на достижение собственных целей воздействие на человека. В редких случаях конечные цели бывают благими, но манипулирование, по своей природе, есть не что иное, как акт влияния на людей, незаметное принуждение к принятию ими невыгодных решений. Основное его отличие от добровольного подчинения состоит в том, что человеку просто не оставляют выбора избрать иной путь, кроме навязываемого.

В нашем случае рассматриваемое понятие, в зависимости от характера руководителя, может применяться для достижения собственных корыстных целей либо во благо компании. Управление подчиненными по принципу манипулирования включает умело вызванную обиду, злость, страх, чувство вины.

Обида, злость

Брошенная вскользь или напрямую руководителем нелестная фраза относительно деловых качеств сотрудника на фоне развернутой похвалы другого подчиненного в 9 случаях из 10 достигает цели, а все благодаря присущему людям чувству соперничества. Стимулирующее заявление выглядит примерно так: «Петров блестяще справился с поставленной задачей, но вы ведь так не сможете?» или «Вы Петрову в подметки не годитесь!», либо «Вы не способны ни на что, а вот Петров!» Захлестнувший сотрудника коктейль взрывоопасных чувств - злость, обида, желание продемонстрировать свои способности и доказать, что он тоже многое может и умеет, - подталкивает манипулируемого к выполнению самых разных задач. Не задумываясь о характере своих действий, подчиненный, сам того не ведая, способствует воплощению идей начальника.

Страх

Невозможно с точностью определить природу страха перед начальством: он может быть вызван авторитетом лидера-деспота, слабой волей подчиненного либо запугиваниями в форме: «За непослушание и невыполнение поставленных задач - увольнение!» Пара запугиваний, закончившихся расчетом строптивых работников для подтверждения слов, окажут нужное действие: сотрудники, дорожащие местом, пойдут на поводу у начальника. Только в этом случае отношения руководителя и подчиненного будут основаны не на уважении, самоотдаче во имя предприятия, а на банальном страхе потерять работу.

Чувство вины

Скрытое управление, построенное на чувстве вины, включает методы, при которых начальник объявляет о лишении всех сотрудников отдела премиальных или отпуска ввиду некачественной работы одного из них; либо без премии (отпуска) остается один работник из-за недостаточного рвения остальных. Прием давления, основанный на чувстве вины, направлен вызвать мотивацию работать лучше, дабы не подвести других.

Психология управления людьми, основанная на умелой провокации, способна дать задуманные результаты, но применима в тех случаях, когда скрытое воздействие необходимо для благих целей, а не для собственной корысти, с использованием чужих сил и ресурсов.

Положительное влияние

Чтобы стать хорошим лидером, необходимо осознать, что ваше поведение, поступки и взаимоотношения с подчиненными напрямую влияют на микроклимат отдела, отношение сотрудников к работе и результативность выполняемых задач. Руководитель должен уметь брать на себя ответственность, вдохновлять свой коллектив, заражать их своим энтузиазмом, подавать пример и быть для них идеалом. Прекрасный лидер - не тот, кто вызывает у подчиненных животный страх, подавляет и провоцирует на конфликты. Истинный вождь - тот, кто, зная психологию каждого сотрудника, его стремления, ценности и желания, направляет поток энергии в нужное русло. Для него нет сословий «начальник и подчиненный», он отдается работе настолько, что не может не вызвать восхищения, его любят, ценят, уважают все и с готовностью следуют за ним.

Похвала, лесть, поощрение

Не секрет, что любой человек нуждается в регулярной похвале, поощрении и одобрении своих действий. Руководитель - именно тот, кто может дать желаемое своим подчиненным. Заслуженная похвала, система премирования лучших сотрудников, признание их достижений - действенный инструмент для завоевания доверия, уважения коллектива и вдохновения его на еще более блестящие результаты.

Эффективным методом управления является также авансированная похвала, когда босс заранее выражает подчиненному признательность, например: «Я решил доверить это задание вам, так как только вы сумеете с ним справиться». Ободренный и благодарный сотрудник (а то как же: «Шеф считает меня лучшим, и я просто не могу подвести его!») выполняет поручение с удвоенным рвением и старанием. В этом случае начальник, четко представляющий, как подчинить себе подчиненных, одним выстрелом кладет на лопатки двух зайцев: добивается отличного выполнения поставленной задачи и увеличивает число преданных ему людей.

Искусство вдохновения

Важно уметь направлять множество людей с различными целями, разной степенью работоспособности и умений на единый путь. Для этого к каждому члену команды необходимо найти индивидуальный подход, узнать его стремления и мотивы и, исходя из этого, разработать мотивацию. Ведь когда понятны мотивы, легче двигаться вперед, превратив разрозненную толпу в сильную, нацеленную на конечный результат дружную команду. Руководитель должен не только уметь вдохновлять, но и поддерживать боевое настроение, идти против ветра, раздувая веру в непременный успех, когда невольно опускаются руки… Кроме того, одним из отличных качеств босса в его арсенале является способность эффективно и оперативно разрешать ссоры между сотрудниками без ущерба для обеих сторон. А конфликт «руководитель-подчиненный» у профессионального лидера бывает лишь единожды - в самом начале управленческой карьеры, и то не всегда.

Компетентность

Подчиненные часто обращают внимание на то, насколько компетентен их начальник во вверенной ему сфере, обладает ли он нужными знаниями и навыками. Вы должны быть готовы к тщательной оценке, пристальному интересу и подробному разбору своих способностей со стороны ваших подопечных. Поэтому вам просто необходимо знать о своей деятельности практически все, постоянно совершенствоваться и пополнять багаж знаний. В глазах коллектива руководитель - воплощение совершенства, гениальности и яркого, нестандартного ума, иначе как ему удалось добиться этой должности? Вы ведь не хотите разочаровать своих сотрудников, а уж тем более чувствовать себя недостойным лидером, регулярно обращаясь за помощью к ним в незнакомых вам вопросах? Изучайте, анализируйте и постоянно учитесь, чтобы стать асом в своей области, не взваливая собственных обязанностей на сотрудников, иначе в чем смысл понятий «руководитель» и «подчиненный»?

Обращайтесь по имени

Пользуйтесь советом известного психолога Д. Карнеги, который утверждал, что имя - это самый сладостный звук для нас. Обращение по имени повышает значимость человека в собственных глазах и вызывает доверие к собеседнику. Называйте своих подчиненных не по фамилии, прозвищам, а строго по имени, и ни в коем случае не путайте и не коверкайте его. Этот простейший прием гарантирует вам расположение и уважение окружающих.

Умение слушать - тоже искусство

Научитесь внимательно слушать собеседника, сохраняя на лице выражение вежливого интереса, без тени нетерпения или, что еще хуже, безразличия. В том случае, если вы не согласны с его словами, не спешите перебивать разговор своими аргументами. Выслушайте сотрудника до конца, отметьте ценность его мнения и только потом высказывайте свое видение данного вопроса. Умение слушать и считаться с мнением подчиненных лишь поднимет ваш авторитет и завоюет уважение коллектива.

Применив в своей описанные выше методы и советы, вы поймете, как подчинить себе подчиненных, а возможно, и станете одним из лучших лидеров нашего времени.

Как добиться, чтобы подчиненные слушались

Ваши подчиненные это особый тип людей. Нет, это те же самые люди – с руками, ногами и головой, с речью, мыслями и идеями, – только ведут они себя не так. У обычных людей есть внутренняя логика поведения, пусть у них есть некоторые слабости, но они ведут себя последовательно. Ваши же подчиненные – народ непредсказуемый, сегодня они ведут себя так, а завтра иначе. Вы пробуете их понять, но чем больше стараетесь понять, тем больше их не понимаете. Вы пробуете читать разные книги по менеджменту, но в них одна неприятная особенность: там пишут, что можно так, можно так, можно так... А как надо вам – нигде не написано. Вы начинаете, например, играть роль лидера, но вам быстро покажут, что никто вас лидером не считает, выскочкой – да, но не лидером. Вы начинаете презирать своих подчиненных, а они отвечают вам ответным презрением. Вы стараетесь избегать контактов с подчиненными, начинаете подстраиваться под них, играть по их правилам, а потом в один прекрасный день понимаете, что никакой вы не руководитель...

1. Деньги, деньги и еще раз деньги. Люди приходят на работу, чтобы зарабатывать деньги. Люди часто стесняются об этом говорить, они предпочитают высказывать окружающим более благородные причины:

Если хотите, чтобы вас слушались, влияйте на зарплату работников. Не допускайте уравниловки, дифференцируйте зарплату в зависимости от вклада отдельного работника в общее дело.

Если вы – менеджер среднего звена (начальник отдела), то вам, возможно, делать это будет сложнее: в организации действует плохое положение об оплате труда, бухгалтерия сопротивляется и навязывает свои правила, директор сопротивляется, против вас ведут козни и т.д. Придется все эти сложности преодолеть так или иначе. Все равно вам надо влиять на зарплату подчиненных, и сделать это лучше как можно раньше.

2. Будьте благородны. Быть благородным начальником это не значит, что вы прощаете слабости, выгораживаете подчиненных перед вышестоящим начальством, отпускаете беременных сотрудниц пораньше и т.д. Быть благородным начальником это значит быть справедливым и честным.

Кто-то, прочитав предыдущий пункт, мог подумать, что наказывать рублем надо за непослушание, подрыв вашего авторитета. Прямо так делать не надо. Если работник вас не послушался и сделал по-своему, но у него вышло плохо, вот за этот плохой результат и наказывайте. Если он наоборот получил хороший результат, за этого его можно наградить и похвалить. Если работник вас не послушался и ушел домой пораньше – наказывайте его по нормам действующего трудового законодательства (соблюдайте дисциплину), а не потому, что он вас не послушался.

3. Быть лидером плохо. Не надо «включать вожака». Вожак это из нашего прошлого, из тех времен, когда наши предки сообща охотились на мамонтов и воевали с соседними племенами. Посмотрите на современных политиков – за редким исключением они вообще не производят впечатление вожаков племени. Это потому, что они руководители, а не лидеры. Надо зарабатывать авторитет иначе, не по принципу «я лидер, и все тут».

Если вы станете играть роль лидера-вожака, к вам сразу же потянутся «лизоблюды» – те, кто словами, а иногда и ненужными действиями будут утверждать вашу власть. Они будут вас превозносить, побуждать других тоже проявлять почтительность. В результате нормальная жизнь организации или отдела будет нарушена: «лизоблюды» будут требовать особого к себе отношения, «нормальные граждане» станут работать вполсилы, потому что будут подозревать вас в несправедливом к себе отношении. Ваши подчиненные станут слепо исполнять вашу волю. Боясь поколебать ваш авторитет, они будут исполнять ваши ошибочные приказы. Более того – они к месту и не к месту будут ссылаться на вас, на ваши «мудрые указания», покрывая собственные ошибки.

Тем не менее вам все равно надо учиться держаться уверенно: говорить достаточно твердо и членораздельно, смотреть в глаза собеседнику, не заискивать, без стеснения отдавать распоряжения и т.д.

4. Иметь команду плохо. Вы же на работе не на мамонта охотитесь, вы не воюете, вы даже в хоккей не играете – вы работаете, выполняете совокупность полезных трудовых действий. В идеальном трудовом коллективе каждый работник на своем месте, он выполняет определенные трудовые функции, он и только он отвечает за свой фронт работы.

Как только вы начнете из своих подчиненных формировать команду – в этой команде сразу же начнется размытие ответственности. Стоит двум вашим подчиненным объединиться при исполнении одной задачи – и тогда в случае неудачи они будут сваливать вину друг на друга, а в случае успеха будут выпячивать свой вклад.

Взаимодействие ваших подчиненных между собой это так называемые горизонтальные связи. Взаимодействие с вами – вертикальные связи. Старайтесь минимизировать горизонтальные связи и максимизировать вертикальные. Конечно, это потребует от вас некоторых усилий, но ведь вы же на работу пришли работать. Отлаживайте взаимодействие подчиненных между собой так, чтобы они не задействовали вас (и при этом каждый находился на своем месте).

В команде могут быть разные игроки и разные игры. И вы не сможете их все контролировать.

Другой большой минус командного стиля работы – избыточное общение. Вы предоставляете своим подчиненным возможность общаться, а они будут ею злоупотреблять. В результате они будут по полдня сидеть и разговаривать друг с другом, переливая из пустого в порожнее, но при этом делая вид, что решают важнейшую задачу.

Тем не менее взаимоподдержка и взаимовыручка в коллективе исполнителей это хорошо (до разумного предела). Было бы просто глупо запрещать работникам помогать друг другу в сложную минуту.

5. Говорить по существу, ваши слова должны помогать. Когда подчиненные вас слушаются – они в буквальном смысле вас слушают и внимают каждому вашему слову. Если же подчиненные вас не слушаются, то происходит обратное: ваши слова пролетают мимо их ушей; и вам тогда приходится или повторять по много раз одно и то же, или даже кричать.

Конечно, может быть и так что ваш подчиненный просто от природы не очень внимательный человек. Но, скорее всего, причина его невнимательности кроется или в том, что он плохо мотивирован на работу (и ваши слова для него просто как трескотня), или в том, что вы говорите много лишнего. Хороший руководитель не только правильно мотивирует своих работников (в первую очередь зарплатой), но и постоянно вразумляет их, помогает словами.

6. Подчиненные должны бояться вас. Страх это большая сила. Но это не значит, что ваши работники должны постоянно бояться, находиться в угнетенном состоянии. Нет, наоборот, их обычное состояние пусть будет спокойным, деловым. Подчиненные должны бояться выйти за рамки, которые вы для них начертили. Даже мысль о том, что они выйдут за рамки, уже должна порождать страх.

Любите сами дисциплину, приучайте к ней и своих работников. Многие будут всякими правдами и неправдами разрушить дисциплину. Будут создавать разные прецеденты, чтобы побудить вас смягчить требования. Но будьте последовательных и строги. Не бойтесь объявлять замечания и выговоры подчиненным.

Чтобы подчиненные не видели в вас тирана, четко очертите границу дозволенного, но при этом объясните очень хорошо, что в пределах дозволенного разрешается любое творчество. Поощряйте творческий подход.

7. Проявляйте свой разум постоянно. Понимайте своих подчиненных, предсказывайте их поступки. Это вполне реально – понять другого человека. Люди обладают своими индивидуальными особенностями, но от природы все более-менее одинаковы. Самой большой ошибкой здесь будет это делить людей на разные типы. Если вы будете так делать, то больше будете обращать внимание на разное в людях, и так вы разучитесь понимать людей.

"Жюли стала объяснять выгоды: вы избавитесь от преследований матери, вам грозит опасность быть проданной, он не зол, а только недалек, недалекий и незлой муж лучше всякого другого для умной женщины с характером, вы будете госпожею в доме. Она в ярких красках описывала положение актрис, танцовщиц, которые не подчиняются мужчинам в любви, а господствуют над ними: "это самое лучшее положение в свете для женщины, кроме того положения, когда к такой же независимости и власти еще присоединяется со стороны общества формальное признание законности такого положения, то есть, когда муж относится к жене как поклонник актрисы к актрисе". Она говорила много, Верочка говорила много, обе разгорячились, Верочка, наконец, дошла до пафоса.

Вы называете меня фантазеркою, спрашиваете, чего же я хочу от жизни? Я не хочу ни властвовать, ни подчиняться, я не хочу ни обманывать, ни притворяться, я не хочу смотреть на мнение других, добиваться того, что рекомендуют мне другие, когда мне самой этого не нужно . Я не привыкла к богатству - мне самой оно не нужно, - зачем же я стану искать его только потому, что другие думают, что оно всякому приятно и, стало быть, должно быть приятно мне? Я не была в обществе, не испытывала, что значит блистать, и у меня еще нет влечения к этому, - зачем же я стану жертвовать чем-нибудь для блестящего положения только потому, что, по мнению других, оно приятно? Для того, что не нужно мне самой, - я не пожертвую ничем, - не только собой, даже малейшим капризом не пожертвую. Я хочу быть независима и жить по-своему; что нужно мне самой, на то я готова; чего мне не нужно, того не хочу и не хочу. Что нужно мне будет, я не знаю; вы говорите: я молода, неопытна, современем переменюсь, - ну, что ж, когда переменюсь, тогда и переменюсь, а теперь не хочу, не хочу, не хочу ничего, чего не хочу! А чего я хочу теперь, вы спрашиваете? - ну да, я этого не знаю. Хочу ли я любить мужчину? - Я не знаю, - ведь я вчера поутру, когда вставала, не знала, что мне захочется полюбить вас; за несколько часов до того, как полюбила вас, не знала, что полюблю, и не знала, как это я буду чувствовать, когда полюблю вас. Так теперь я не знаю, что я буду чувствовать, если я полюблю мужчину, я знаю только то, что не хочу никому поддаваться, хочу быть свободна, не хочу никому быть обязана ничем, чтобы никто не смел сказать мне: ты обязана делать для меня что-нибудь! Я хочу делать только то, чего буду хотеть, и пусть другие делают так же; я не хочу ни от кого требовать ничего, я хочу не стеснять ничьей свободы и сама хочу быть свободна.

Жюли слушала и задумывалась, задумывалась и краснела и - ведь она не могла не вспыхивать, когда подле был огонь - вскочила и прерывающимся голосом заговорила:

Так, дитя мое, так! Я и сама бы так чувствовала, если б не была развращена. Не тем я развращена, за что называют женщину погибшей, не тем, что было со мною, что я терпела, от чего страдала, не тем я развращена, что тело мое было предано поруганью, а тем, что я привыкла к праздности, к роскоши, не в силах жить сама собою, нуждаюсь в других, угождаю, делаю то, чего не хочу - вот это разврат! Не слушай того, что я тебе говорила, дитя мое: я развращала тебя - вот мученье! Я не могу прикасаться к чистому, не оскверняя; беги меня, дитя мое, я гадкая женщина, - не думай о свете! Там все гадкие, хуже меня; где праздность, там гнусность, где роскошь, там гнусность! - беги, беги!"

Вещий сон помог этой красавице взять многомиллионный кредит, а ее предсказаниям верят все окружающие. Недаром один из фильмов Ольги Погодиной назывался «Моя невеста - ведьма». Может, и в самой Оле есть что-то такое?

Тоненькая как тростинка, Ольга с улыбкой направляется ко мне: -Извините за десять минут опоздания. Это же по московским меркам вовсе не опоздание, я думаю?" Актриса переводит мобильный телефон в режим вибрации - вот это воспитание." За время разговора она отвлеклась лишь раз - перенесла какую-то встречу.

- Оля, многие серьезные бизнесмены при запуске новых проектов ориентируются на расположение небесных светил. Говорят, на новую Луну надо начинить любое новое дело. Как у вас обстоят дела с приметами?
- С Луной точно не советуюсь (смеется) Когда фильм готов, тогда мы его и запускаем. Лишь одной примете придаю значение: чешется левая рука - придут деньги. Мне кажется, надо верить не в приметы, а в свою удачу. Вспомните «Титаник». Многие пассажиры были богатыми, с блестящим будущим, но удача отвернулась от них...

- Вы успешная актриса и продюсер. Каковы творческие таны на будущее?
- Осенью нашу команду ждет грандиозный проект - работа над фильмом о дрессировщице Маргарите Назаровой.

- Кто же сыграет храбрую укротительницу тигров?
- Догадайтесь с трех раз (смеется) Конечно, я. В клетку к тиграм войду без дублера.

Страшно ведь!
-Моими партнерами будут братья Запашные, а с такими мужчинами бояться нечего. С Эдгардом и Аскольдом мы давно дружим, я им абсолютно доверяю.

- Оля, что такое, по-вашему, удача? Можно ли ее приманить?
- Знаю одно: чтобы чудо в жизни случилось, нужно определиться с целями, поставить перед собой задачу и наметить пути осуществления. Если лениво лежать у телевизора и ждать, пока разбогатеешь. жизнь быстро пройдет мимо.

- Есть две противоречивых версии по поводу того, как надо вынашивать новую идею: делиться со всеми близкими - может, чего дельное подскажут или, наоборот. - держать рот на замке, чтобы удачу не спугнуть. Как вы считаете, что правильнее?
- Хорошую идею, возможно, и надо обсуждать с другими людьми, чтобы она усовершенствовалась. Но велика опасность: ее просто-напросто украдут. Я предпочитаю прислушиваться к интуиции. Она у меня просто звериная. Иногда бывают ситуации рисковые, когда думаешь: в здравом уме надо отказаться. Но внутренний голос уверяет: все будет хорошо!

Я вижу будущее. Но не всегда и не у всех. Информация в голове появляется будто сама собой...

- А может, чтобы зря не рисковать, соломки подстелить? Сходить к гадалкам и в нужное время, в нужный час сделать правильные шаги...
- Ой, нет. У меня самой есть дар: я вижу будущее. Не пугайтесь - не всегда и не у всех. Иногда бывает так: общаюсь с друзьями, и вдруг в голове появляется информация -у Лены, предположим, в этом году родится сын, а она не замужем и ничего вроде эту самую беременность не предвещает. А Петя, к примеру, сменит место работы или даже профессию. Иногда печальные события в чужих судьбах вижу... Расстраиваюсь, пью потом успокоительное. С удовольствием избавилась бы от этого дара, да мне неподвластно.

- А свою судьбу тоже видите?
- Частично. Можно сказать, что именно благодаря этому познакомилась с будущим мужем.

Мужа Ольга... придумала. Был момент, когда она решила: судьба уже не подарит ей любимого человека. И все же в новогоднюю ночь описала на бумажке портрет мужчины, которого видит рядом: характер, цвет волос, глаз, рост... Отнесла записку в церковь. а через три месяца встретила именно того, о ком мечтала: Игоря -успешного бизнесмена, который в первую их встречу даже и не подозревал, что Ольга - известная актриса.

Мне будто сказали: он будет твоим. Никогда раньше такого не было. Или другой случай: иду зимой по оживленной улице и вдруг мысль: сейчас у меня вырвут сумку. Проходит секунд пять - какой-то парень дергает ее и убегает. Мне бы. конечно, пораньше сориентироваться. однако, видимо, серьезно свой дар я не воспринимаю- К вещим снам внимательно отношусь. Как-то была сложная ситуация на работе. Еле уснула - настолько переживала. И вижу сон, в котором мне говорят (кто - не видно): поедешь в такой-то банк, спросишь такого-то человека. Он поможет. Просыпаюсь, думаю: бред какой-то... Ни про банк, ни про этого человека никогда раньше не слышала. И все же, зная о своих способностях, еду. Не буду вдаваться в подробности, но действительно все вопросы решились.

- Своих знакомых не пугаете? Могут ведь и за ведьму принять!
- А я никому про это не рассказываю. Мужчины - народ впечатлительный. Просто предупреждаю: «Знаешь, мне кажется, не стоит тебе на эту встречу ездить». Как правило, первые три раза меня никто не слушает. А потом интересуются: как это у тебя получается?! Объясняю: да я просто с логикой дружу. Ты рассказывал о своих делах, я сопоставила факты и все.

Я - классический интроверт. В идеале мне показано одиночество в кругу близких людей...

- Суеверны, значит, и в везение верите?
- Вот история из детства, рассказанная моей мамой. Она. тогда молоденькая девушка, студентка театрального училища города Горького (сейчас это Нижний Новгород) сидела в своей квартире на первом этаже и смотрела в окно. На голове у нее была эффектно завязана шелковая косынка. Вдруг мимо идут цыганки. Одна подбегает и предлагает: «Отдай косынку! Сниму за это порчу, которую на тебя в детстве навели».
Мама отмахнулась: «Иди своей дорогой!» - «Пожалеешь! Везения в жизни не будет!»
Мама - комсомолка, активистка лишь посмеялась: «До свидания». Хотя у нее все похолодело внутри... Она постаралась забыть предсказание. Прошло время, сейчас мама иногда жалеет, что не послушала цыганку. Та оказалась права...

- Вы поступили с первого раза в продавленную "Щуку" (Театральный институт имени Бориса Щукина). Мента тысяч мальчиков и девочек всей стираны! Страшно хотели стать актрисой или само собой все произошло?
- Лет с пяти я просто знала, чувствовала. что буду актрисой. Поэтому на вступительных экзаменах хотя и волновалась страшно, не сомневалась в успехе. Я заметила - когда дело твое, просто знаешь, что все будет хорошо. С театральным вот что получилось: профессией я была довольна, мне очень нравилось учиться, но вот общение с худруком и однокурсниками не складывалось. Уж очень я была наивной, просто «лопушок у Лукоморья». Странная девочка, не такая, как все.

«Собственноручный» талисман

У Ольги два талисмана. Первый - массивное кольцо из белого золота. Она сама придумала эскиз, а ювелир воплотил идею в жизнь. Хороший знак, считает Ольга, если талисман самостоятельно выбрала и купила. Но если его еще и придумала сама - он точно принесет удачу Второй Опии талисман - камень хризопрас красивого зеленого цвета, его считают актерским камнем А еще он способствует любым начинаниям и оберегает людей, стремящихся к открытиям.

- А друзья у вас есть?
- Четыре человека, и все. Дружба -это что-то сродни любви, должна быть особая химия между людьми. По сути своей я классический интроверт, поэтому душу не изливаю даже друзьям. Люблю их слушать, а свои проблемы решаю самостоятельно. У меня нет потребности делиться, я очень закрытый человек. И ничего поделать с собой не могу. Другим надо высказаться, чтобы решить проблемы, а мне лучше помолчать, как следует обдумать ситуацию. А делиться - значит, терять силы.

- Друзья есть, а враги? Они часто сопровождают успешных людей...
- Интриги есть везде. Тем более там, где водятся деньги и слава. Однажды прихожу делать маникюр, в салоне - тишина, покой. Приносят мне кофе, я расслабилась и думаю: вот где настоящий рай! Не то что у нас, киношников, где интрига на интриге. И тут маникюрша моя шепчет: «Оля, вы не представляете. у нас тут какой-то террариум! Такие интриги! Меня выживают с работы».

- У каждой женщины есть свои правила защиты. Одна закатывает истерику, другая берет лаской... Как вы поступаете с недругами?
- Можно сидеть на берегу реки и ждать, когда мимо проплывет труп твоего врага. Другой вариант - порвать одну из собак, чтобы лай не мешал каравану идти. В зависимости от того, сколько у меня на данный момент сил, я решаю, какой способ избрать. То, что врагов иногда нужно порвать на тысячу кусочков. - абсолютно точно. А еще к 35 годам я научилась мысленно отодвигать проблему на некоторое расстояние, наблюдать за тем, как разворачиваются события, со стороны, без эмоций. В юности жила с оголенными нервами, меня ранило буквально все. Ну а потом решила исправиться, ведь от жизни надо получать удовольствие. Никто не имеет права испортить мне не только день, но и секунду моей жизни!

Беседовала Алла Иванова

«Человек рождается с большим потенциалом, для того, чтобы быть счастливым и достигать успеха. Если перефразировать слова Эрика Берна, то каждый из нас рожден принцем и принцессой, а издержки родительского воспитания превращают нас в лягушек», - говорит психолог Мария Фабричева.

Ребенок приходит в этот мир маленьким и беззащитным. И первый, кого он видит, - это огромные великаны, чья власть нерушима и значима, а чьи слова есть истина в первой инстанции.

Эти великаны - Родители (значимые, взрослые люди в окружении ребенка) и от того, что они делают по отношению к ребенку, как проявляют свою любовь, заботу, чувства и проявляют ли это вообще, отчасти зависят и ранние решения, которые маленький человек принимает о себе, о других и о мире.

Какие причины того, что некоторые люди решают, что лучше подчиняться, чем брать инициативу на себя

Я ОК - ты Не Ок - и будешь делать так, как я тебе говорю.

Так проявляются токсичные родительские запреты - не думай, не достигай успеха, не принадлежи (к группе успешных людей), не будь собой, не делай…

Причин рождения этих установок может быть множество - родительский страх, стыд, вина, зависть, что чего-то не сделал в этой жизни сам, недополучил, не успел и все это перекладывается грузом на маленького, еще неокрепшего человечка, словно он виновен в том, что большой великан отказывает себе в удовлетворении самой важной потребности - быть счастливым. Родитель посылает импульс ребенку: Ты имеешь право быть здесь, только если выполняешь мои указания.

Что же делать ребенку в таком случае?

Выживать.

И принимать те самые ранние решения, которые, согласно его детской логике, есть лучшим выходом из отравляющих родительских запретов.

Ребенок решает подчиниться. Вернее - радовать родителя тем, что он не думает, не делает, не достигает, что он такой, каким его хотят видеть. «Я буду таким, каким ты скажешь, лишь бы не было боли» …

Я ОК - ты Не Ок. И я сделаю это вместо тебя.

Есть и другая сторона таких историй. Когда родитель принимает решения вместо ребенка, не дает ему исследовать мир, получать новые знания, приобретать СВОЙ жизненный опыт. Творить, создавать, делать самостоятельно, допускать свои личные ошибки и находить варианты для их решения, нести ответственность и достигать успеха.

Все те же установки: не думай, не делай, не достигай, не будь собой. Все те же родительские страхи. Разница лишь в послании - ТЫ можешь быть здесь, лишь в том случае, если позволишь проживать эту жизнь за тебя.

Ребенок, выбирая лучший, по его мнению, выход, подчиняется.

Время идет, а установки, полученные в детстве, работают. И уже взрослый человек в случае сложной критической ситуации прибегает к своим ранним детским решениям: я буду в порядке, если буду подчиняться, если не буду думать, если не буду успешен.

Кто-то скажет: "Ох, как удобно - никакой ответственности за себя, за свои действия и поступки".

Дело тут в том, что такое течение дел неудобно, а порой даже болезненно, и лишь небольшая часть людей получает свой странный кайф от того, что кто-то делает вместо них, принимает решения, несет ответственность, одним словом - живет.

И все же, мне не хотелось все перекладывать на родителей, и говорить о том, что их установки и постулаты незыблемы и изменить прописанный в детстве сценарий невозможно.

Возможно!

Ведь родители всего лишь соавторы, а выбор делает сам человек. А. значит, он автор своей жизни, при желании и осознании того, что ему некомфортно, что он хочет жить и взаимодействовать с миром, и самим собой по-другому он может найти выход и принять новые решения.

Осознание - это первый шаг к изменениям. И если вы готовы менять свою жизнь, начинайте это делать.

Каждый ваш шаг и каждый успех, даже самый маленький, достоин признания и поощрения. И, конечно, мы часто ориентированы на признание со стороны (от других), но первое, что важно сделать - это научиться признавать и поощрять свои успехи самому.

Каждый человек способен здраво мыслить, анализировать ситуацию, получать новый опыт и принимать свои решения.

И порой менять свою жизнь бывает не просто, но при желании это реально.

С другой стороны, если вам комфортно в роли исполнителя, и вы делаете в этой роли успехи - то это ОК и это ваше.

Проанализируйте свои сильные стороны и опирайтесь на них.

· Возможно, вы умеете быстро выполнять задачи, а слово deadline вас не пугает, а наоборот включает и заряжает энергией. Вы - незаменимый человек там, где необходимо быстро заканчивать начатое и быстро договариваться.

· Возможно, вы умеете заботиться о других так, как это не делает никто другой. И не просто можете заботиться, а получать удовольствие от этого. Вы - незаменимый человек там, где необходима чуткость, обходительность и внимание.

· Возможно, вы - креативны и просто кладезь нового, вы подхватываете и продолжаете, мгновенно ловите верное направление. Startup и креативный отдел - это ваше.

· Возможно, вы сильны и выносливы. Обладаете аналитическим складом ума, умеете все структурировать. Стоически ведете себя в кризисных ситуациях, реагируете спокойно, без паники. Быть может вам стоит попробовать себя в аналитическом отделе или кризис менеджменте?

· Возможно, вы оттачиваете все до совершенства, следите за изменениями рынка и новыми тенденциями. Вы можете быть просто бесценны в презентационных моментах - уж ваши презентации точно будут блестящи.

И помните, вы уже много можете, умеете, знаете, и при желании всегда можно добавить что-то новое в свою жизнь.

Ведь каждый человек значим. И без классных исполнителей не было бы успешных бизнес-проектов.

И талант успешного руководителя в том, чтобы не прослыть контролирующим и обесценивающим отцом-основателем, а в том, чтобы умело выделять и укреплять лучшие стороны в своих сотрудниках и поощрять их стремление к успеху.