Шуточная церемония награждения. Когда награждение уместно?

Хотите, чтобы ваше корпоративное мероприятие прошло интересно, с изрядной долей юмора, неповторимо? Включите в свою программу шуточные номинации. Шуточные номинации – это всегда оригинально, самобытно, весело. Корпоративное мероприятие, или как принято говорит, корпоративы, надолго дарят нам запас бодрости, радости, положительных эмоций. Итак, приступаем, первая номинация…

«Командовать парадом буду я»
В этой номинации пальма первенства принадлежит руководителю, директору предприятия, главному менеджеру. Он – наш командир, повелитель.
«Известна всем позиция моя,
Командовать парадом буду я».

«В шоколаде»
Победительницей этой номинации может стать одна из наиболее успешных дам вашего коллектива. Дама успешная и удачливая. Либо номинацию может выиграть большая любительница солярия.
«Не останется внакладе,
Та, что вечно в шоколаде».

«Пятьдесят оттенков серого»
В этой номинации побеждает тот, для кого любовь – это сказочный мир, мир грёз и фантазий, чародейства и волшебства. Конечно же, в вашем коллективе найдётся такой человек.

«Хорошо быть дамою в розовом пальто,
Можно и не в розовом, но уже не то».
В этой шуточной номинации побеждает особа, для которой розовый цвет – основной. У неё непременно имеется розовое пальто или плащ, розовая куртка или шарф, розовая кофточка или платье.

«Время – деньги»
Эта номинация для первого «финансового» лица предприятия. И хоть говорят, что с деньгами не шутят (а номинации шуточные), мы с ними и не будем шутить. Мы просто отметим первое «финансовое лицо».
«Время – деньги,
А деньги – свобода».

«Высокие отношения»
Во веки веков дружба правит миром. Если в вашем коллективе есть люди, давно поддерживающие отношения, дружащие в течение многих лет, помогающие друг другу, то они могут выиграть эту номинацию.

«Ты прекрасна, спору нет»
Первое место здесь за той, которая не даёт расслабляться всему мужскому коллективу.
«Ты – прекрасна, спору нет,
И тебе от нас — букет».

«Первая скрипка»
В номинации «Первая скрипка» победителем может стать руководитель кадровой службы, заведующий материальной частью, главный технолог, главный бухгалтер.

«Детективное агентство «Лунный свет»
Служба безопасности есть на многих предприятиях. Представители этой службы смотрят, наблюдают, созерцают. Работники службы безопасности или охраны – победители категории «Детективное агентство «Лунный свет»

«На золотом крыльце сидели»
Золото – это тот благородный металл, который делает благородным любого, кто его носит. Тот, кто любит золото – цепи, броши, кулоны, и не забывает менять их, побеждает в этой категории.

Используя эти шуточные номинации, вы сделаете своё праздничное мероприятие незабываемым.

Когда награждение уместно?

Официальная часть корпоративных мероприятий обычно не отличается оригинальностью.

Ее обязательным атрибутом является выступление первого лица компании.

Руководитель говорит про успехи и достижения, про то, что год был трудный и сложный, что все молодцы, что было тяжело, но справились, что впереди много работы и интересных целей, которых, он уверен, обязательно достигнет сплоченная команда единомышленников… в общем, вы сами все слышали не раз.

Участники мероприятия терпеливо и уважительно дослушивают речь, аплодируют и с облегчением приступают к собственно развлечениям и отдыху.

Но есть способ сделать мероприятие более полезным и запоминающимся, во всяком случае, для некоторых его участников.

Я имею в виду награждение сотрудников, которые своей работой заслужили признание их заслуг перед компанией.

А может не нужно награждать?

Да, правда, зачем?

Заработная плата и премии — это уже вознаграждение.

Сотрудники хорошо выполнили свою работу — она была справедливо оплачена.

Разве работодатель что-то кому-то еще должен, если за результат он уже заплатил? Нет.

Тогда зачем?

А затем, что награждение сотрудников для работодателя не дополнительные затраты, а выгодные вложения в будущие дивиденды.

Почему награждать выгодно и при чем тут нематериальная мотивация?

Причина первая — повышается лояльность награждаемого сотрудника. Нематериальная мотивация в действии.

Понятно, что награда — это не прививка, но тот, чью работу заметили, оценили и при всех признали значимой, не может не испытать при этом позитивных эмоций.

И даже если в повседневной работе он был обделен вниманием и похвалой руководителя, публичное признание и поздравления коллег сгладят прошлые обиды.

Причина вторая — демонстрируются эталоны корпоративного поведения (о них я уже писал ).

Основная идея — вот они, настоящие герои нашей компании — делайте, как они, будьте как они, и вы тоже добьетесь признания и награды.

Причина третья — публичное признание ценности сотрудников и их достижений добавляет очков менеджменту компании.

Пусть это случается один раз в год, но лучше раз, чем ни разу.

Чем можно награждать?

По материальной части ограничений нет.

Деньгами, товарами, услугами, памятными знаками — всем, что уместно и разумно использовать в качестве награды.

Публичное признание заслуг, теплые слова руководителя, рукопожатие/поцелуй — кому-что))), аплодисменты и поздравления коллег гораздо важнее материальной составляющей награды.

Трудно ли награждать?

Я бы сказал, да, трудно.

Не вручать и получать — трудно выбрать достойного, успеху которого будут рады коллеги, и на которого будут равняться.

Нет ничего более демотивирующего, чем ежегодное награждение одних и тех же людей или выделение квот для формирования списка награждаемых.

Такая практика сводит все выгоды награждения к нулю, если даже не к минусу.

Как правильно награждать?

Честно — не знаю.

Однажды передо мной стояла задача — разработать четкие критерии отбора претендентов на корпоративные награды.

Четких критериев я разработать не смог — или не справился, или само понятие корпоративного «подвига» само по себе исключает строгое описание.

Вывод первый.

При отборе претендентов на награду нужно рассматривать разные категории сотрудников, используя для них разные критерии оценки достижений.

Для топ-менеджера «подвигом» будет являться реализация глобального проекта, а рядовой сотрудник может быть признан «героем» просто за то, что он целый год безотказно и много работал, всегда приходил коллегам на помощь и помогал новичкам.

Вывод второй.

Нужно составить и согласовать текстовое описание того, что может подпадать под определение «подвиг» для разных категорий сотрудников, например, для руководителя, специалиста или исполнителя.

Наиболее удачным решением этой задачи, мне кажется, будет составление описания в виде некого набора признаков, характеризующих то, что должны совершить сотрудники, достойные награды.

Стоит обратить внимание на то, что признаки, описывающие «подвиг» должны быть всем понятны, и при их перечислении использовались логические операторы «и/или».

Тогда тот (те), кто принимает решение о награждении, смогут принять обоснованное решение, сопоставив достижения претендента с требованиями, изложенными в описании.

Как это может выглядеть, смотри примеры ниже.

Пример 1.

Награждаемые делятся на три группы по следующим номинациям.

Группа 1. «За вклад в развитие компании». Награждаются руководители и сотрудники, внесшие важный и признанный вклад в развитие компании и/или достижение ею стратегических целей.

Группа 2. «За профессионализм и лучшие результаты в работе». Награждаются сотрудники, продемонстрировавшие лучшие результаты в работе, внесшие существенный вклад в решение стоящих перед предприятием сложных задач или реализовавшие сложные проекты или успешно освоившие новые участки работы или проявившие себя на новых должностях.

Группа 3. «За стабильное качество работы и лояльность компании». Награждаются сотрудники, продемонстрировавшие стабильно высокое качество своей работы или принявшие активное участие в решении сложных задач, или внесшие предложения по совершенствованию рабочего процесса или проявившие способность к дальнейшему профессиональному развитию или продемонстрировавшие готовность всегда следовать интересам компании или предотвратившие потери компании вследствие нештатных ситуаций.

Пример 2.

— знак I степени – изготовлен из золота;

— знак II степени – изготовлен из серебра;

— знак III степени – изготовлен из бронзы.

Знаком первой степени награждаются сотрудники, внесшие важный и признанный вклад в развитие предприятия в своей профессиональной области (управление финансами, документооборотом, персоналом, технология, производство продукции, качество, техническая оснащенность, логистика, правовое обеспечение и т.д.).

Знаком второй степени награждаются сотрудники, проявившие в течение периода работы на предприятии профессионализм и выдающиеся результаты в работе, являющиеся экспертами в своей профессиональной области, внесшие существенный вклад в решение стоящих перед предприятием сложных задач, реализацию новых проектов, внедрение технологий, оборудования, успешно освоившие новые участки работы или проявившие себя на новых должностях, принимавшие непосредственное участие в устранении и предотвращении нештатных ситуаций.

Знаком третьей степени награждаются сотрудники, продемонстрировавшие стабильно высокие результаты в работе, доказавшие свою способность решать любую задачу в своей профессиональной области или на своем участке работы, принявшие активное участие в решение сложных задач и проявившие способность к дальнейшему профессиональному развитию.

Вывод третий.

Для сопоставления достижений претендента со стандартным определением они должны быть перечислены в служебной записке, составленной его руководителем.

Кандидатуры рассматриваются первым лицом компании, либо комиссией по награждению.

Вся ответственность за принятие решения в любом случае ложится на руководителя компании, который принимает окончательное решение.

Резюме.

Если мои выводы кому-то пригодятся — буду рад.

Надеюсь, награды найдут своих героев.

Желаю позитива награждающим и награждаемым, успехов и удачи в наступающем году.

P.S. Получить подробную информацию о 7 решениях задач мотивации персонала, предлагаемых HR-ПРАКТИКА, можно .

Каждый ребенок по своему талантлив и одарен. Важно выделить каждого ребенка, наградить его по особому и выделить среди других именно в той области, в которой он проявил себя.

Номинации для детей могут быть различными в зависимости от того, в какой области проходит награждение. Награждение детей может проводиться в детских садах, в школах, в домах школьника, на спортивных кружках, в дома культуры и т.д.

Номинации для детей могут быть оформлены в шуточной форме, либо в серьезной, опять же, зависит все от мероприятия. Детям главное организовать хороший праздник, в котором они почувствуют себя главными виновниками торжества.

Я считаю, что для награждения детей подойдут следующие номинации:

1. Неисправимый оптимист. Подойдет для ребенка, который является веселым и самым общительным ребенком.

2. Светлая голова. Этой номинацией будет награжден ребенок, который хорошо и грамотно разговаривает, который быстрее всех думает и предлагает свой вариант ответа.

3. Душа компании. Веселый и находчивый ребенок. Душой компании является ученик, который

чаще всего находится в центре внимания группы, а так же является авторитетом среди группы.

4. Вечный двигатель. Ребенок не сидит на месте, он всегда чем-то занят и нуждается в поддержке.

5. Радость коллектива. Ребенок, скорее девочка, веселая, общительная и милая.

6. Крепкий орешек. Ребенок, скорее мальчик, сильный, спортивный, задиристый. Серьезный, не плакса.

7. Золотые ручки. Девочка или мальчик, который проявил себя с творческой стороны. Аккуратный и талантливый.

8. Лучезарная улыбка. Наверное, эта номинация не требует большого пояснения. Улыбчивый ребенок, веселый.

9. Дамский угодник. Конечно, мальчик, который нравится многим девочкам, симпатичный джентльмен, помощник.

10. Главный по штуковинам. Мальчик, талантливый по каким-то изобретениям. Изобретательный и, несомненно, талантливый.

11. Живая фантазия.

12. Мистер и миссис спокойствие. Самый тихий и спокойный ребенок, как мальчик, так и девочка.

13. Сладкая парочка. Ну здесь должна быть симпатия между мальчиком и девочкой.

14. Генератор идей.

15. Что, где, почем. Ребенок любопытен и интересуется всеми вещами, даже теми, которые его не касаются.

16. Палочка выручалочка. Умный ребенок, который на уроках всегда готов и хорошо учится. Поэтому он может всегда выкрутится из ситуации, в которой другим детям нечего сказать. Лидер в чем-то

17. Мистер/мисс анти стресс. Ребенок, общение с которым приносит не только ему, но и вам спокойствие.

18. Хранитель традиций. Этот ребенок всегда знает о том, кто, что и когда сделал.

19. Супермен. Галантный мальчик, который пользуется симпатией среди девочек. Он сильный и мужественный.

20. Глас народа. Не боится внимания. Красноречивый ребенок.

Сегодня мы раздаём шуточные номинации людям, искусство которых заключается в том, чтобы успешно продавать. Это менеджеры по продажам, продавцы, коммивояжёры, консультанты, мерчендайзеры. Людей, продающих товары и услуги, немало. У них есть свои праздники, корпоративы. Уместно выбрать победителей шуточных номинаций на этих мероприятиях. Менеджеры, продавцы смогут подобрать для своих коллег наиболее подходящие номинации. Давайте начнём!

«Продать – и никаких гвоздей…»
«Вот лозунг мой и… точка». В шуточной номинации «Продать – и никаких гвоздей» у нас есть отличный победитель. Его зовут (называется имя). С милой улыбкой он продаст и гвозди, и шурупы, и гайки, другие товары и даже подарит (совершенно бесплатно) чуточку своего хорошего настроения.

«Свет мой, зеркальце…»
«Свет мой, зеркальце, скажи,
Да всю правду доложи:
Я ль торгую всех быстрее,
Всех ловчее и хитрее?»
Какой вопрос? Конечно же, лидер в шуточной категории «Свет мой, зеркальце» — прирождённый торговец. Когда ему нужно продать, он испытывает настоящий азарт!

«Королева прилавка»
Она реализует товар с таким достоинством! Одна её улыбка чего стоит! Покупателю, может, и товар не особо нужен, но как пройти мимо такой красотки. Обязательно нужно что-то приобрести – и получишь качественную продукцию и порцию позитива.

«Не гонялся бы ты, друг, за дешевизной»
За дешевизной, может, и не стоит, а вот за товаром по акциям вполне. Кто лучше всех организует акции? Конечно же, главный в вышеназванной шуточной номинации.

«Эта операция известна как ротация»
Уважаемые мерчендайзеры! Эта шуточная номинация для вас. Выберите самого достойного! У него – золотые руки. Он не отбивается от рук, и никогда рук не опускает, он может протянуть руку помощи и рукой подать, с пустыми руками его не увидишь, и он никогда не будет сидеть, сложа руки.

«А Васька слушает, да продаёт»
Может быть, и не Васька, а Петя Громыхайлов или Ашот Меликов, но, главное, продаёт! Добросовестно выкладывает товар, сортирует, взвешивает, маркирует. В общем, достойный представитель торговой братии!

«Продам холодильник эскимосам»
Им он нужен больше всего! У них минус 50ºС, а товар таких экстремальных температур не выносит. А в холодильнике-то гораздо теплее! Вот эскимосы и прикидывают: «Атлант» или «Бош», «Самсунг» или «Норд». А лучше всего расскажет о том, какой холодильник выбрать, победитель шуточной номинации «Продам холодильник эскимосам».

«Первая рыбка моя, и вторая моя»
Лучшего продавца рыбного отдела мы объявляем победителем в шуточной номинации «Первая рыбка моя, и вторая моя». Рыба – хороший товар, отличная рыба – царский товар. Поэтому у нас к «рыбникам» особое отношение!

«Шут гороховый» или «Царь-горох»
А кто у нас лучше всех продаёт горох, пшено, гречу, овсянку, рис? Шут гороховый! Главный в этой номинации и пошутить может, и товар выгодно продать. Да ему цены нет!

«Как сыр в масле… »
«Загляни ко мне, Глафира, ненароком, невзначай,
Захвати кусочек сыра, ведь без сыра — что за чай?»
Лучший в шуточной номинации «Как сыр в масле…» — продавец сыров. Голландский, швейцарский, адыгейский – он учит географию по сырам. И реализует их лучше всех!

«Жадина-говядина»
Вам мяска? Стейк, грудинку, карбонад, лопатку, филей? Это к продавцу-победителю шуточной номинации «Жадина-говядина». Как она торгует! Любо-дорого посмотреть. И комплимент покупателю скажет, и товар выгодно продаст. Настоящий победитель!

«Два кусочека колбаски»
А почему только два? Лидер в шуточной категории «Два кусочека колбаски» продаст столько кусочков, сколько нужно. И сделает это с душой!

Основания для применения конкретного вида поощрения работников организации должны определяться в соответствующем локальном нормативном акте. Если таковой в организации не принят, то при выборе того или иного вида трудового поощрения можно исходить из сложившейся практики регламентации процедур поощрения работников, которая описана автором статьи.

На вопрос о том, используются ли у вас в компании нематериальные стимулы, многие директора по персоналу отвечают положительно, небезосновательно считая, что публичная похвала, награды и информирование о том, что кто-то лучший в данный период, - это приятно. В числе законодательно определенных мер морального поощрения работников можно назвать объявление благодарности, награждение почетной грамотой, представление к званию лучшего по профессии. Не названные трудовым законодательством моральные поощрения работников за труд могут быть установлены работодателями самостоятельно, например:

Публичное признание заслуг работника на проводимых собраниях, в т. ч. при подведении итогов годовой работы организации;

Информирование всего персонала организации о достижениях работника;

Направление работника на специальные конференции, семинары, выставки;

Предоставление возможности обучения, повышения квалификации;

Создание работнику более комфортных условий труда;

Предоставление отгулов и дополнительных дней к отпуску;

Поручение работнику выполнения специальных заданий как выражение доверия руководства.

Помимо вышеперечисленных мер, достаточно сильным моральным стимулом является признание заслуг работника непосредственно руководством организации. К примеру, руководитель может похвалить сотрудника за успешно выполненную им работу сразу же после ее окончания, обсудить с работником результаты его труда, оценить личные качества добросовестного работника.

Каждому работодателю необходимо стремиться к тому, чтобы система поощрительных мер, применяемых к сотрудникам, не была однообразной, для этого нужно использовать различные формы и методы поощрения.

Рассмотрим особенности регламентации поощрительных мер и практику их применения.

Объявление благодарности

Объявление благодарности как вид трудового поощрения заключается в публичном выражении работодателем признательности работнику за такие достижения в труде, как:

Улучшение показателей по сравнению с предыдущими периодами, перевыполнение плана;

Успехи в досрочной разработке и внедрении мероприятий, связанных с совершенствованием организации производства и труда, с повышением качества выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг);

Выполнение на высоком уровне своих трудовых обязанностей;

Успешное проведение мероприятий, реализация проектов, активное участие в мероприятиях или проектах и пр.

Порядок применения данной меры поощрения, как правило, регламентируется в специальном локальном нормативном акте (в положении о моральном поощрении работника) или устанавливается в документе более общего характера (в положении о материальном и моральном поощрении работников организации, правилах внутреннего трудового распорядка, положении о стимулировании персонала).

Примерный образец

Положение О моральном поощрении работника

Извлечение

Раздел IV. Благодарность

За активное участие в проведении особо значимых проектов Компании;

За безупречную и эффективную работу в Компании;

За добросовестный труд и профессиональное мастерство.

Благодарность объявляется работникам Компании с выплатой единовременного поощрения в размере должностного оклада.

2. Ходатайство об объявлении Благодарности могут подавать руководители структурных подразделений Компании.

3. При внесении предложений об объявлении Благодарности руководителями структурных подразделений Компании представляются следующие документы:

Ходатайство об объявлении Благодарности, адресованное руководителю Компании;

Характеристика поощряемого согласно приложению N 1 к настоящему Положению.

В ходатайстве об объявлении Благодарности указываются сведения о достижениях работника, подлежащего награждению.

Наградные материалы представляются руководителями структурных подразделений за 2 месяца до предполагаемого награждения в отдел управления персоналом.

В случае представления к объявлению Благодарности за активное участие в проведении особо значимых мероприятий представляются ходатайство и список лиц, активно участвовавших в проведении проектов, по форме, согласно приложению N 2 к настоящему Положению.

4. Отдел по управлению персоналом рассматривает поступившие наградные материалы и готовит проект приказа руководителя Компании об объявлении Благодарности.

Наградные материалы, представленные с нарушением порядка, установленного настоящим Положением, возвращаются с соответствующими обоснованиями подателю ходатайства.

5. Проект приказа согласовывается с руководителем структурного подразделения Компании, внесшего ходатайство об объявлении Благодарности, правовым отделом, отделом бухгалтерского учета и направляется на подписание руководителю Компании.

6. Объявление Благодарности осуществляется на основании приказа руководителя Компании.

7. Объявление Благодарности осуществляется руководителем Компании либо по его поручению первым заместителем руководителя Компании и начальниками структурных подразделений Компании в торжественной обстановке.

8. Повторное объявление Благодарности за новые заслуги возможно не ранее чем через два года после предыдущего награждения.

В исключительных случаях за высокие показатели в работе повторное объявление Благодарности возможно ранее указанного срока.

9. Описание бланка и эскиз Благодарности приведены в приложениях N N 3, 4 к настоящему Положению.

Хотя непосредственно Трудовым кодексом РФ это и не предусмотрено, целесообразно подготовить соответствующий документ с заголовком "Благодарность" (рис. 1 - не приводится).

Рис. 1 - Бланк Благодарности

Рисунок не приводится.

Оформление "Благодарности" (внесение сведений о работнике, обеспечение проставления подписи руководства и заверение печатью организации) осуществляется кадровой службой организации.

Награждение Почетной грамотой организации

Более весомой мерой поощрения за успехи в труде по сравнению с благодарностью является награждение почетной грамотой организации. Ею обычно награждают отдельных работников и коллективы, к которым ранее за достижения в трудовой деятельности применялась указанная мера поощрения.

Награждение почетной грамотой заключается в публичном вручении работнику документа, свидетельствующего о признании заслуг работника руководством организации. Локальным нормативным актом организации может быть предусмотрено единовременное премирование работника в связи с награждением почетной грамотой.

В числе оснований награждения работников почетными грамотами чаще всего называют:

Высокие результаты в конкретной области трудовой деятельности;

Профессиональное мастерство;

Существенный вклад в развитие организации;

Новаторство и другие достижении в труде;

Образцовое выполнение трудовых обязанностей, др.

Достаточно часто в числе оснований награждения работников почетной грамотой называются "продолжительная работа в организации" или "стаж работы в организации не менее ___ лет". Сам по себе факт длительной работы в организации не является основанием для поощрения в том смысле, который вложен в него ч. 1 ст. 191 ТК РФ. Вместе с тем в условиях возрастающей конкуренции лояльность персонала может и должна заслуживать соответствующей оценки работодателя.

В представлении к награждению почетной грамотой указываются:

Фамилия, имя, отчество работника;

Дата его рождения;

Занимаемая должность;

Образование;

Стаж работы;

Достижения (характеристика результатов труда, заслуживающих поощрения).

Примерный образец

Представление К награждению Почетной грамотой

Закрытого акционерного общества "Приор"

1. Фамилия, имя, отчество _________________________________________________

2. Год рождения ___________________________________________________________

3. Образование (где, когда окончил образовательное учреждение)

4. Место работы, занимаемая должность _____________________________________

___________________________________________________________________________

5. Общий стаж работы ______________________________________________________

6. Стаж работы в данной организации _______________________________________

7. Характеристики (конкретные заслуги) ____________________________________

___________________________________________________________________________

Руководитель структурного подразделения ___________________________________

(наименование подразделения,

подпись, Ф. И.О.)

"__" ___________ 20__

Порядок награждения работников почетной грамотой организации желательно изложить в общем локальном нормативном акте о поощрении работников или в отдельном положении о почетной грамоте организации. В нем в первую очередь следует официально установить полное название данного вида поощрения, которое будет указываться в приказе (распоряжении) о поощрении и фиксироваться в трудовой книжке. Так, в составе названия почетной грамоты организации обязательно должно присутствовать наименование организации, например: "Почетная грамота закрытого акционерного общества "Приор" или "Почетная грамота ООО "Априна". Это необходимо для того, чтобы отграничить ее от других почетных грамот, которыми может быть награжден работник.

Оформление почетной грамоты (приобретение готового бланка или заказ печати бланка оригинального дизайна), внесение сведений о работнике, обеспечение проставления подписи руководства и заверение печатью организации осуществляются кадровой службой организации.

Присвоение звания лучшего по профессии

ТК РФ предусматривает такой вид поощрения, как представление к присвоению звания лучшего по профессии. Как вид внутрифирменного поощрения такое представление предусматривает формирование конкурсной комиссии, формулирование целей и задач организации конкурса, разработку условий и показателей, за выполнение которых такое звание может быть работнику присвоено, сроки, периодичность и порядок проведения конкурса, сроки и порядок подведения итогов.

Звание лучшего по профессии может быть сформулировано по одной из следующих схем:

А) "лучший _______", например:

"лучший повар-кондитер";

"лучший продавец";

"лучший врач";

"лучший водитель";

Б) "лучший по профессии "_______", например:

"лучший по профессии "штукатур";

"лучший по профессии "мастер машинного доения";

В) "лучший по профессии среди _______", например:

"лучший по профессии среди станочников";

"лучший по профессии среди парикмахеров".

Также в качестве подобного вида поощрения может предусматриваться присвоение иных значимых званий, например "Отличник качества", "Лучший молодой рабочий", а также почетных званий организаций, например "Заслуженный работник организации", "Мастер - золотые руки", "Отличник торговли", пр.

Чтобы данный вид поощрения был "легитимным", он должен предусматриваться в коллективном договоре или правилах внутреннего трудового распорядка.

Присвоение звания лучшего по профессии осуществляется двумя способами:

1) проведением среди работников организации специального конкурса или смотра профессионального мастерства и выявлением лучшего из них. Целями таких конкурсов или смотров являются:

Развитие у работников чувства престижности профессии;

Возрождение традиций профессии;

Совершенствование знаний, умений и навыков в работе;

Распространение и освоение передовых приемов и методов работы, распространение положительного опыта призеров конкурса;

Раскрытие у работников творческого потенциала;

Создание стимулов к повышению профессионализма в работе;

Создание резерва кадров из числа победителей на замещение руководящих должностей, пр.

Созданная работодателем комиссия (комитет) организует проведение соревнования и по его результатам определяет победителя, которому и присваивается звание лучшего по профессии;

2) обобщением достижений работников, проводимым кадровой службой или иным подразделением, и выявлением в результате изучения документов, проведения наблюдений, опросов и т. д. работника с лучшими достижениями.

Как правило, звание лучшего по профессии присваивается одному победителю. В подтверждение этого ему выдаются свидетельство (диплом) о присвоении звания, а также лента с соответствующей надписью.

В последние годы большое распространение получили региональные и муниципальные конкурсы и смотры профессионального мастерства, по итогам которых победителям присваиваются звания лучшего по профессии в пределах города, района, области и т. д. Инициаторами их проведения, как правило, выступают органы местного самоуправления и органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации. Непосредственное же проведение мероприятий, по итогам которых участникам присваиваются звания лучшего по профессии в определенной номинации, осуществляют оргкомитеты или комиссии, созданные указанными органами.

Нормативными правовыми актами исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления предусматривается, что работники принимают участие в таких конкурсах или смотрах по представлению руководителей организаций. При разработке документа, регламентирующего условия и порядок представления, следует предусмотреть следующие разделы (табл. 1).

Таблица 1

Разделы документа, регламентирующего проведение конкурса

На присвоение звания "Лучший по профессии"

Награждение ценным подарком

Поощрение в виде награждения ценным подарком представляет собой вручение работнику конкретной вещи, обладающей определенной ценностью.

Со вступлением России в эру рыночных отношений символические подарки (бюсты вождей, настольные скульптуры, шкатулки, вазы, изделия народных ремесел) были вытеснены более практичными изделиями бытовой техники и предметами домашнего обихода, туристскими путевками и т. д. Ценность подарка как меры поощрения подчеркивается соответствующей гравировкой, нанесением памятной надписи, пр. Наиболее престижным является изготовление символьных предметов по специальному заказу организации.

При выборе ценного подарка кадровая служба должна не только руководствоваться финансовыми возможностями (объемами средств, выделенных на приобретение подарков), но и принимать в учет личность и пожелания поощряемого работника.

Коллективными договорами, правилами внутреннего трудового распорядка, специальными локальными нормативными актами, определяющими порядок поощрения работника, может предусматриваться применение к работнику одновременно нескольких (обычно двух) видов поощрения. Так, целесообразно соединять материальные виды поощрений с моральными, например награждение почетной грамотой с выплатой премии, присвоение звания лучшего по профессии с награждением ценным подарком и т. д.

Пул "корпоративных талантов"

Такой вид локального поощрения, как включение в пул "корпоративных талантов", имеет сравнительно небольшую историю в практике поощрения работников российских организаций. Главное поощрение для тех, кто попал в пул "корпоративных талантов", - нематериальное:

Приоритет в карьерном продвижении;

Большие возможности для развития;

Участие в перспективных проектах, "бросающих вызов" их возможностям;

Большее внимание статусных менеджеров (возможно назначение персонального куратора из их числа).

У сотрудников из числа "талантов" есть, конечно, и материальный интерес: они могут гораздо чаще, чем остальные, увеличивать свой доход. "Корпоративные таланты" могут увеличивать свой доход, получая вознаграждение за работу над проектами, поощрение за наставничество.

Занесение на Доску почета, В Галерею трудовой славы, Книгу почета

Несмотря на то что законодатели не перенесли данный вид поощрения из ст. 131 КЗоТ РФ в ст. 191 Трудового кодекса РФ, занесение на доску почета с каждым годом становится все популярнее в качестве локального поощрения.

Данный вид поощрения заключается в размещении фотографии работника с указанием фамилии, имени, отчества, наименования должности или профессии на специально изготовленном и установленном стенде - доске почета (рис. 2 - не приводится).

Рис. 2 - Доска почета

Рисунок не приводится.

Доска почета учреждается с целью распространения идеи о положительном отношении работодателя к трудовым достижениям работников и демонстрирует проявление глубокого уважения работодателя к достижениям своих работников. В организации может быть учреждена общая доска почета организации, а в отдельных структурных подразделениях (преимущественно производственных) - свои доски почета.

На доску почета заносятся работники, внесшие наиболее весомый вклад в производственную и хозяйственную деятельность предприятия, добившиеся стабильных высоких результатов, особо отличившиеся в служебной и трудовой деятельности.

В настоящее время получили распространение электронные Доски почета, представляющие собой виртуальную галерею фотографий лучших работников организации, размещаемую на корпоративном web-сайте организации. Порядок занесения на электронную доску почета может быть отражен в специальном локальном акте или в общем документе (см. примерный образец документа ниже).

Примерный образец

Положение О мотивации сотрудников ООО "Априна"

Извлечение

1. Общие положения

1.2. Работники по итогам работы за год награждаются: за высокие достижения в повышении эффективности и конкурентоспособности производства, улучшении качества производимых работ и выпускаемой продукции, за плодотворную производственную, научную деятельность, проработавшие в компании не менее одного года.

1.3. Установлен следующий перечень наград и квоты награждаемых работников:

*Занесение лучших специалистов на электронную Доску почета - 4 чел.

2. Порядок награждения

2.1. Решение о награждении принимается генеральным директором компании. Руководитель до 1 декабря определяет квоты по подразделениям компании.

2.2. Ходатайства подаются руководителями подразделений до 15 декабря и рассматриваются в течение одного месяца. Руководители, возбудившие ходатайство о награждении подчиненных им работников, несут персональную ответственность за обоснованность представления к награждению и достоверность сведений, изложенных в подписанных ими ходатайствах.

2.3. Вручение ценных подарков и занесение на электронную доску почета сопровождается Благодарственными письмами... которые подписываются генеральным директором и заверяются печатью.

3. Учет и денежное сопровождение стимулирования

3.2. При вручении Благодарственных писем и Почетных грамот, при занесении на электронную Доску почета, присвоении звания "Лучший работник "Априна" работникам выдается денежное вознаграждение в сумме 10 000, 15 000 и 20 000 руб. соответственно.

Кроме того, в локальном нормативном акте желательно определить:

Требования к фотопортрету работника (цветной/черно-белый, размер, фон, одежда);

Состав записи под каждой фотографией (обычно - фамилия, имя, отчество, должность (профессия, специальность), структурное подразделение (если доска почета принадлежит организации) и порядок ее нанесения (размещения) на доску почета;

Процедуру помещения фотопортрета на доску почета или открытия ее (в торжественной обстановке, в присутствии работника и т. д.).

Во избежание сложностей при оформлении данного вида поощрения еще при учреждении доски почета в коллективном договоре или правилах внутреннего трудового распорядка необходимо отразить полное название доски почета, т. е. включающее наименование организации или структурного подразделения организации. Впрочем, если в организации только одна общая доска почета, то в приказе (распоряжении) о поощрении работника ее название может приводиться без указания наименования организации.

В ряде организаций рассматриваемый вид поощрения трансформировался в такое поощрение, как занесение фотографии работника в галерею трудовой славы, которая представляет собой объединение всех стендов почета организации в единый комплекс.

Работодателям, впервые вводящим данный вид поощрения, нужно помнить о том, что доска почета не бесконечна, а поэтому необходимо определить срок, в течение которого фотография работника будет размещаться на ней. Чаще всего такой срок составляет 1 год (если только доска почета не предназначена для занесения на нее победителей регулярных трудовых соревнований). По истечении указанного срока фотография работника должна сниматься, если только в отношении работника не будет принято решение о повторном поощрении в виде занесения на доску почета.

Занесение в Книгу почета

Занесение в книгу почета ранее предусматривалось ст. 131 КЗоТ РФ. Несмотря на отсутствие его в ст. 191 Трудового кодекса РФ, этот вид поощрения все чаше включается в перечень локальных поощрений, предусматриваемых коллективными договорами или правилами внутреннего трудового распорядка.

Издание книги почета - это проявление глубокого уважения к заслугам работников организации. Такая книга (рис. 3 - не приводится), как правило, представляет собой альбом формата А3, в который в специальные кармашки помещаются фотографии поощряемых работников и листы с записью фамилии, имени и отчества, должности или профессии работника, краткой биографической справки и описанием заслуг, реквизитами приказа (распоряжения) о поощрении.

Рис. 3 - Обложки книг почета

Рис. не приводится.

Факт занесения в книгу почета подтверждают выдачей свидетельства (рис. 4 - не приводится).

Рис. 4 - Образцы свидетельств о занесении в Книгу почета

Рис. не приводится.

Общим основанием занесения работника в книгу почета является достижение высоких результатов в работе, а дополнительными условиями - длительный стаж работы в организации и применение в прошлом мер поощрения меньшей значимости.

Как и при поощрении путем занесения на доску почета (чтобы избежать путаницы в приказе (распоряжении) о применении данного вида поощрения), в названии книги почета желательно указать наименование организации.

Определяя в локальном нормативном акте организации порядок занесения работника в книгу почета, кадровым службам следует установить время пребывания фотографии работника в книге, требования к фотопортрету работника, порядок внесения записей - кем вносятся, какого содержания, знакомится ли с ними работник и т. д.

Как правило, в книгу почета помещаются цветные фотопортреты работников размером 9x12 (без головного убора, в праздничной одежде). Функции по внесению записи в книгу поручаются одному из сотрудников кадровой службы (обычно руководителю кадровой службы).

Книга почета должна храниться в помещении, предназначенном для проведения торжественных мероприятий (актовый зал, конференц-холл, представительский кабинет), в музее организации или ином помещении, позволяющем всем желающим ознакомиться с ней.

В ряде организаций аналогами книги почета являются книга трудовой славы, книга истории организации.

Корпоративные награды

Действующим законодательством не установлен запрет на учреждение в организации собственного корпоративного нагрудного значка и медали, поэтому награждение корпоративной наградой или нагрудным значком все чаще появляется в коллективных договорах и правилах внутреннего трудового распорядка как вид морального поощрения персонала.

Корпоративному нагрудному значку следует предусмотреть специальное название. Для того чтобы он был "легитимным", руководство организации должно убедиться в том, что учреждаемый значок не дублирует ведомственные и тем более государственные нагрудные знаки. Согласно Положению о государственных наградах Российской Федерации, запрещаются незаконное учреждение и производство знаков, имеющих аналогичные, схожие названия или внешнее сходство с государственными наградами.

Во избежание сложностей желательно, чтобы названия корпоративных значков содержали наименование организации и связывались с каким-то значимым событием, например юбилеем организации и пр.

В подтверждение факта награждения нагрудным значком, а также права на его ношение работнику, как правило, выдается соответствующее удостоверение или свидетельство.

Для нагрудного значка или корпоративной медали следует разработать не только официальное название, но и утвердить полное описание внешнего вида награды, а также зафиксировать во внутреннем документе условия, порядок и процедуру принятия решения о награждении и порядок вручения награды работникам (см. примерный образец ниже).

Примерный образец

Описание Нагрудного знака "Лучший работник ООО "Априна"

Знак представляет собой овал синего цвета с золотистым кантом в форме лавровых ветвей.

В центре овала изображен логотип ООО "Априна". Под логотипом - в золотистом фигурном щитке с бортиком - надпись прямыми литерами: лучший работник ООО "Априна".

Высота знака - 50 мм, ширина - 30 мм.

На обратной стороне знака приспособление для крепления к одежде и его порядковый номер.

Положение О нагрудном знаке "Лучший работник ООО "Априна"

1. Нагрудный знак "Лучший работник ООО "Априна" (далее - нагрудный знак) учреждается для награждения работников ООО "Априна" (далее - Компания) за выполнение задач особой важности и сложности, успешное и добросовестное исполнение своих должностных обязанностей, безупречную, не менее пяти лет, работу и иные достижения в труде.

2. Нагрудным знаком могут быть награждены руководители подразделений за большой вклад в развитие финансовой и исполнительской дисциплины, системы финансового и хозяйственного контроля.

3. Вопрос о награждении нагрудным знаком рассматривается на наградной комиссии по представлению руководителей структурных подразделений Компании и руководителя Компании. В представлении отражаются сведения о профессиональной деятельности лиц, выдвигаемых на награждение нагрудным знаком, их личном вкладе в обеспечение деятельности Компании.

4. Решение о награждении нагрудным знаком принимается наградной комиссией большинством голосов от общего числа членов комиссии.

5. Вручение нагрудного знака и удостоверения к нему производится в торжественной обстановке руководителем Компании либо по его поручению заместителем руководителя Компании.

6. Награжденным нагрудным знаком вручается денежная сумма в размере трехкратного месячного оклада.

7. Нагрудный знак носится на правой стороне груди и располагается ниже государственных наград.

8. В трудовой книжке награжденного делается запись о награждении нагрудным знаком.

9. Награжденный нагрудным знаком имеет право на установление максимального оклада по должности, преимущественное право на получение в удобное для него время ежегодного отпуска и туристских путевок.

10. Оформление документов о награждении нагрудным знаком и учет награжденных обеспечивает отдел кадров Компании.

Таким образом, введение мер морального поощрения должно сопровождаться утверждением порядка их оформления и индивидуального учета. В частности, должен быть решен вопрос с их отражением в трудовых книжках работников. Поскольку трудовая книжка предназначена для учета индивидуальной трудовой деятельности, то в нее должны вноситься сведения о поощрении работника за его индивидуальные заслуги, а не о признании трудовых достижений трудового коллектива (структурного подразделения), членом которого он является.

И другие меры

Нередко в локальных системах поощрения в качестве меры поощрения указывается досрочное снятие ранее наложенного дисциплинарного взыскания. Не отрицая стимулирующего характера данной меры, тем не менее специалисты рекомендуют не обозначать ее в качестве вида поощрения. Тем более что ее применение оформляется не приказом (распоряжением) о поощрении, а отдельным приказом (распоряжением) о досрочном снятии дисциплинарного взыскания. Снятие дисциплинарного взыскания не следует рассматривать как меру поощрения, применяемую к работникам в порядке, определенном ст. 194 ТК РФ, поскольку это восстановление положения работника, существовавшего до применения к нему мер дисциплинарного взыскания. Дисциплинарное взыскание по общему правилу снимается тогда, когда работодателю видно, что оно сыграло свою воспитательную роль и работник исправил свое поведение образцовым выполнением трудовых обязанностей.

Если организация все же применяет снятие дисциплинарных взысканий в качестве меры поощрения работников, то в локальном нормативном акте, определяющем порядок поощрения, необходимо отдельно оговорить, что сведения о его применении не вносятся в трудовую книжку работника в раздел о поощрениях.

Согласно ч. 2 ст. 191 ТК РФ, поощрения работников могут определяться уставами и положениями о дисциплине. В данном случае под уставами и положениями понимаются не локальные нормативные акты организации, а нормативные правовые акты, утвержденные Правительством РФ в соответствии с федеральными законами уставы и положения о дисциплине для отдельных категорий работников. К числу таковых, например, относятся Положение о дисциплине работников железнодорожного транспорта, утв. Постановлением Правительства РФ от 25.08.1992 N 621 (ред. от 14.07.2001, с изм. от 14.07.2003); Дисциплинарный устав военизированных горноспасательных подразделений в транспортном строительстве, утв. Постановлением Правительства РФ от 30.07.1994 N 879; Устав о дисциплине работников организаций с особо опасным производством в области использования атомной энергии, утв. Постановлением Правительства РФ от 10.07.1998 N 744 и ряд других.

Такими документами предусматривается применение большинства из вышерассмотренных видов поощрения. Однако значительная их часть является ведомственными наградами.

Так, согласно Положению о дисциплине работников железнодорожного транспорта, работники железнодорожного транспорта награждаются нагрудным знаком "Почетному железнодорожнику". В соответствии с Дисциплинарным уставом таможенной службы РФ сотрудники таможенной службы награждаются ведомственными нагрудными знаками "Почетный таможенник России" и "Отличник таможенной службы". Награждение знаками "Почетному работнику морского флота" и "Почетному полярнику" предусмотрено Уставом о дисциплине экипажей судов обеспечения Военно-Морского Флота для членов экипажей судов обеспечения Военно-Морского Флота.

В числе дополнительных мер, не рассмотренных выше, можно назвать досрочное присвоение очередного специального звания, которое применяется на государственной службе, а также присвоение очередного специального звания на ступень выше соответствующего занимаемой должности. Награждение именным оружием преимущественно распространено в системе государственной правоохранительной службы. В отдельных отраслях практикуется применение такой меры поощрения, как увеличение продолжительности ежегодного отпуска. Например, увеличение продолжительности ежегодного отпуска на срок до 5 суток предусмотрено Дисциплинарным уставом военизированных горноспасательных подразделений в транспортном строительстве.

Из практики

Начальник отдела по работе с персоналом компании "Хлебный дом" Андрей Цинченко в своем интервью рассказал:

Отмечая 70-летний юбилей компании, мы учредили две награды. Первая - наиболее значимая, что-то вроде нашего собственного ордена "За труд и верность". Это - нагрудный знак из драгоценных металлов (серебро с позолотой) для торжественного ношения и его уменьшенная копия - серебряный значок, который можно носить на повседневной одежде каждый день.

К сожалению, принятые у нас санитарные нормы носить его на рабочей одежде не позволяют. Из всего нашего двухтысячного коллектива не более трех-четырех человек раз в пять лет могут быть представлены к этой награде. К тому же достаточно серьезны требования и к стажу работы, и к ее качеству, т. е. сотрудник должен быть действительно безупречным работником. Внимание обращается и на его достижения, и на личные качества. В дополнение к нагрудному знаку предоставляется премия, которая может составить очень серьезную сумму, равную зарплате работника за полгода.

Вторая учрежденная нами награда может быть более доступна, но не менее важна - "Мастер золотые руки". Знак тоже изготовлен из драгоценных металлов. Он вручается тем, кто показал высокие достижения в профессиональной деятельности, кто ценен для компании как отличный специалист. Представленных к этой награде может быть уже больше - до 20 человек. Награждаем раз в три года, и, конечно, вручение награды сопровождается премией.

Естественно, есть у нас и звание "Лучший по профессии", фотографии таких сотрудников размещаются на заводской доске почета.

Есть и соревнования между трудовыми коллективами за лучшие показатели, и, конечно, мы представляем заслуженных работников к государственным наградам.

• Кадровое делопроизводство и Трудовое право