Какое денежное довольствие военнослужащих в советской армии. Наши: высшая лига. Профессия - пилот военной авиации

Ирина Бороган , информационный ресурс Agentura.ru , Андрей Солдатов , обозреватель «Новой»

Давно известно, что в мире шпионажа линия фронта слишком размыта, чтобы раздел на белое и черное был очевиден.

Предатели не всегда вызывают ненависть коллег, а передача секретной информации противнику не всегда подрывает национальную безопасность.

Например, в своих мемуарах шеф гитлеровской разведки Вальтер Шелленберг пишет, что в самый разгар войны в Стокгольме посол Японии Онодера, по совместительству сотрудник японской секретной службы, организовал нечто вроде биржи разведданных, где основными игроками были спецслужбы Германии, СССР, Италии и Великобритании...

Первоначально он обменивал секретные сведения своих агентов, полученные из Виши, Рима, Белграда и Берлина, на равноценные материалы германской разведки. Позднее он, по выражению Шелленберга, «устраивал нечто вроде меновых торгов: многие информационные материалы (которые были абсолютно достоверными) он обменивал на сведения, представлявшие такую же ценность». Как утверждал Вальтер Шелленберг, «в этом обмене англичане показали себя нерешительными, в то время как русские действовали быстрой активно». Он признает, что информация, которую русские предлагали для обмена, была превосходной: «Например, из материалов по Великобритании можно было заключить, что они имели своих агентов в высших правительственных кругах».

Вполне возможно, что Шелленберг имел в виду информацию Кембриджской пятерки. Кстати, после ее разоблачения и бегства в Москву Берджесса, Маклина и Филби великий британский писатель 1рэм Грин, сам бывший сотрудник MI6, продолжал дружить с Кимом Филби, отправляя письма в Москву, а в самой Великобритании четвертый человек в «пятерке» Энтони Блант, разоблаченный контрразведкой, остался на свободе, поскольку был родственником королевы Елизаветы Второй. Он даже не потерял работу в качестве главного инспектора Королевской картинной галереи.

Привыкнув кжизни в таком зазеркалье, некоторые офицеры разведки принимают решение перейти на другую сторону по причинам, совсем уж непонятным простым смертным. Однако обычно решающую роль играют деньги. Причем, как бы не утверждали обратное наши спецслужбы, там тоже предпочитают платить агентам, а не вербовать их по идеологическим причинам. Деньги-это более понятный и адекватный стимул, а идеалист всегда может передумать, узнав, например, о смене внешнеполитического курса страны, на которую он согласился работать.

Раз есть работа и есть деньги, которые за нее платят, значит, это просто еще один вид бизнеса, доходность которого несложно подсчитать. Мы попробовали подсчитать, как оценивается такойтруд, исходя из квалификации и служебного положения «двойных агентов».

Когда платим мы

Для чистоты эксперимента мы решили не ворошить совсем уж старые дела, а ограничиться скандалами 90-х, когда инфляция еще не исказила уровень «приработка».

Высокопоставленные офицеры американских спецслужб стоили российскому бюджету не слишком дорого.

Меньше всего оценили Гарольда Николсона , начальника тренировочного центра ЦРУ и прототипа героя Аль-Пачино в шпионском триллере «Рекрут». Он работал на российскую разведку с 1994-го по 1996 год, и на его счету оказались$120тысяч. За это он получил 23 года тюрьмы.

Квалификация - опытный работник, уровень - менеджер высшего звена. Общие выплаты из российского бюджета-$120 тыс. за два года, т.е. $5 тысяч в месяц.

Офицер ФБР Роберт Ханссен работал на КГБс 1985-го по 2001 год. За переданную КГБ-СВР информацию Ханссен получил $600 тысяч наличными и бриллиантами, плюс $800 тысяч были положены на депозит в иностранный банк. Ханссен не стремился к быстрому обогащению, более того, он просил КГБ не посылать ему слишком много наличных. «Мне они не нужны», - писал он в одной из записок.

Опыт работы - более 20лет, уровень -менеджер высшего звена. Общие выплаты из нашего бюджета- 1,5млн. руб. за 15лет, т.е. около $8,5 тыс. в месяц.

Высокопоставленный сотрудник ЦРУ Олдрич Эймс , разоблаченный в 1994 году, отработал на советскую разведку 9 лет. В качестве сотрудника КГБ он получил $2,5 млн. Частично успел потратить деньга на шикарный автомобиль и дом, а на все вопросы финансового свойства Эймс неизменно повторял рассказ о своей супруге, унаследовавшей в Колумбии значительное состояние.

Квалификация - опытный работник, уровень-менеджер высшего звена, Общие выплаты из российского бюджета - $2,5млн. за 9лет, т.е. около $24 тыс. в месяц.

Еще один сотрудник ФБР, но рангом чуть ниже, - Эрл Эдвин Питтс , был арестован в 1996 году. Его взяли в результате 16-месячной операции, в ходе которой агенты ФБР, выдававшие себя за российских разведчиков, предложили Питтсу возобновить сотрудничество, прерванное в 1992 году В марте 1997 года Питтс признал себя виновным в том, что в период с 1987-го по 1993 год продавал СССР, а затем и России секретные документы по проблемам национальной безопасности. Эрл Питтс прослужил в ФБР 13 лет и отвечал в последнее время за «русское» направление в ее нью-йоркском отделе.

Квалификация - опытный работник, уровень-менеджер среднего звена, Обшие выплаты из российского бюджета-224 тыс.руб. за 5 лет, т.е. около $3700 в месяц.

Но дешевле всего ценили в нашей разведке офицеров американской армии. Джордж Трофимофф , полковник армии США-самый высокопоставленный американский военный, осужденный за шпионаж. Трофимофф фотографировал и передавал секретные документы агентам КГБ-СВР на протяжении 25 лет - с 1969-го по 1994 год. В1969 году Трофимофф (гражданина США с 1951 года) был назначен начальником одного из подразделений военной разведки в Нюрнберге. Здесь он и был, как утверждают американцы, завербован КГБ. Причем сделал это не кто иной, как митрополит Русской православной церкви Ириней. Этот иерарх, как и Трофимофф, в детстве оказался в эмиграции в Германии.

Трофимофф передавал главным образом сведения о том, что Соединенным Штатам было известно об обороноспособности СССР и стран Варшавского Договора. Всего ему заплатили, по одним данным, 90 тысяч немецких марок, по другим - не менее $250тысяч. Кроме того, Трофимофф получил высокую советскую награду - орден Красного Знамени. Получил и пожизненное.

Квалификация - опытный работник, уровень - менеджер среднего звена, Общие выплаты из нашего бюджета - 250 тыс. за 25 лет, то есть около $83 в месяц.

Между тем, в отличие от американцев, советская и российская разведка умела работать не только с офицерами, но и с солдатами и сержантами, которые обошлись нам как налогоплательщикам намного дешевле.

В феврале 1996 года арестован Роберт Стефан Липка , сотрудник Агентства национальной безопасности (АНБ). Рядовой Липка был прикомандирован к штаб-квартире АНБ в Вашингтоне с 1964-го по 1967 год. Согласно информации ФБР, передавал советским агентам копии ежедневных и еженедельных докладов АНБ, которые готовились для Белого Дома, а также данные о передвижениях американских войск (ему эти документы отдавались для уничтожения, а он их носил в советское посольство). Липка был разоблачен по той же схеме, что и сотрудник ФБР Эрл Питтс - после многолетнего перерыва под видом сотрудников СВР на них вышли фэбээровцы и предложили возобновить сотрудничество.

Квалификация - невысокая. Общие выплаты из нашего бюджета - $27 тыс. за три года, т.е. около $750в месяц.

В октябре 1998 года ФБР арестовало по обвинению в шпионаже в пользу Москвы бывшего сержанта Агентства национальной безопасности (АНБ) США Дэвида Шелдона Буна . Бун с 1988-го по 1991 год передал советской разведке сверхсекретную информацию о нацеливании американских тактических ядерных ракет в случае советского ядерного нападения. Кроме того, Бун, как утверждается, снабжал Москву подробностями того, как АНБ осуществляет радиоэлектронную разведку. Он сам предложил услуги Москве, наведавшись в посольство России в Вашингтоне в 1988 году. Сержант развелся с женой и по приговору суда обязан был отдавать ей всю до цента зарплату; бывшая жена из гуманных побуждений возвращала ему 250 долларов в месяц-а это не деньга. В результате Бун отнес в советское посольство папку с секретными документами. Очень обрадовался первому гонорару-$300.

Он продолжал сотрудничать с КГБ, работая шифровальщиком в армии США в частях, дислоцированных в ФРГ Американской контрразведке удалось выманить проживавшего в последнее время в ФРГ Буна в США благодаря подставной операции. Агенты ФБР встретились с Буном в Германии, а затем в Лондоне и, представившись агентами Службы внешней разведки России, предложили возобновить сотрудничество. Бун получил от них многотысячный аванс и согласился прибыть на встречу в США, где и был арестован.

Квалификация - невысокая, уровень - исполнитель. Общие выплаты из советского бюджета - $60 тыс. за четыре года, т.е. около $1250 в месяц.

Наши: высшая лига

История Холодной войны показывает, что американцы пытались вербовать исключительно офицеров достаточно высокого уровня, не умея находить подход к солдатам и сержантам. Возможно, это связано со спецификой закрытого советского общества, когда сержанту было сложно покинуть даже пределы своей части, не то, что выехать в другой город на встречу. В результате целями ЦРУ оставались «менеджеры среднего и высшего звена» российских спецслужб.

9 августа 2006 г. Московский окружной военный суд приговорил полковника спецслужб России Сергея Скрипаля к 13 годам. Скрипаль работал на разведку Великобритании. Информации по его делу крайне мало, и пока известно лишь, что он начал сотрудничать с MI6 во второй половине 90-х годов, находясь в долгосрочной загранкомандировке. Скрипаля арестовали в декабре 2004 года.

Квалификация - опытный работник, уровень - менеджер среднего звена. Общие выплаты из британского бюджета - $100 тыс. за восемь лет, т.е. около $1040 в месяц.

Подполковник погранслужбы ФСБ Игорь Вялков получил в 2004 году 10 лет за шпионаж в пользу Эстонии. Работал на них в 2001 - 2002 гг.

Квалификация - опытный работник, уровень - менеджер среднего звена. Общие выплаты из эстонского бюджета - $1000 за два года, т.е. около $40 в месяц.

Самым высокооплачиваемым агентом был, видимо, Александр Запорожский , бывший офицер Службы внешней разведки РФ.

Запорожский служил в Управлении внешней контрразведки. В 94-м он получил повышение - был назначен заместителем начальника американского отдела внешней контрразведки СВР. В его ведении находилась вся работа по Латинской Америке. В 97-м он уволился, уехал в США, откуда его несколько лет выманивали на родину. Был арестован в 2001 году в Москве и получил 18 лет. Запорожский работал на американцев почти семь лет.

Квалификация - опытный работник, уровень-менеджер высшего звена. Общие выплаты из американского бюджета - более $500 тысяч за семь лет, т.е. около $6 тыс. в месяц.

Пенсии

Работа «кротом» имеет очевидные риски-во времена СССР за это расстреливали, сегодня в США могут дать пожизненно, а в России - лет двадцать. Предатели прекрасно знают, на что они идут, и им, конечно, нужны гарантии, что в случае неблагоприятного развития ситуации их семьи в беде не оставят.

Это крайне засекреченная тема, и мы ничего не можем сообщить о том, как помогает семьям пойманных «кротов» российская разведка (обнародовать факт такой помощи - значит, официально признать разоблаченного агента своим). Но можем привести пример из практики ЦРУ.

В 80-х годах американцы завербовали подполковника внешней разведки КГБ Леонида Полешука, находившегося тогда в загранкомандировке в Африке.

В 1985 году его сдал Олдрич Эймс. Полешука арестовали, судили и расстреляли. Его сын, Андрей Полещук, журналист, в 90-е годы работал в «Независимой газете», где писал о спецслужбах. Все это время он пытался выяснить, где похоронен его отец. В ФСБ ему отказали. Однажды, когда Андрей Полещук был в командировке за рубежом, к нему подошли и сказали, что его отец многое сделал для Америки, и ему предлагается остаться в той стране, где он пожелает. С1997 года Андрей Полещук вместе с семьей проживает в США.

В период Второй мировой войны все военнослужащие вермахта могли рассчитывать на оклад, свободный от уплаты налогов (wehrsold, его еще называли фронтовым окладом). Правда, для значительной части военных wehrsold замораживался на весь период их нахождения в плену.

Жалование выплачивалось либо авансом раз в месяц, либо через равные промежутки времени, например, каждые 10 дней. Если в семье военного имелись иждивенцы, то его родные могли претендовать на пособие от гражданских властей, причем независимо от того, находился он в действующей части или в плену.

Профессиональные военные помимо wehrsold получали еще и freidensbesoldung - регулярное жалование, положенное в мирное время (в ходе войны оно выдавалось в том числе за период, проведенный в плену). Это жалование состояло из основной части, квартальных премий и пособия на каждого ребенка.

Свое жалование военнослужащий мог получить в виде чека в комендатуре по месту пребывания, наличные при этом переводились в один из немецких банков. До 1945 года freidensbesoldung обычно выплачивали за два месяца вперед, в заключительный период войны – только за один месяц.

Некадровые военные начиная со звания обер-ефрейтора имели возможность попросить freidensbesoldung в комендатуре при условии, что откажутся от пособия на иждивенцев. Однако бывали случаи, когда сумма выплат на иждивение превышала регулярный оклад, и тогда подобный обмен становился бессмысленным.

Финансовое обеспечение солдат вермахта также предполагало дополнительные выплаты за участие в боевых действиях (frontzulage) – 0.50 РМ в день независимо от звания. Каждый германский военный помимо денежного довольствия мог рассчитывать на бесплатное трехразовое питание, жилье и обмундирование. Талоны на питание можно было обменивать на его денежный эквивалент – до 3 РМ в день.

Ниже приведены оклады некоторых категорий военнослужащих вермахта в переводе на современные доллары США без учета налогов (1 доллар США или 0,40 рейхсмарки 1945 года примерно соответствует 17 американским долларам 2018 года). Первая цифра означает регулярное жалование freidensbesoldung, вторая – фронтовую надбавку wehrsold:

Генерал-фельдмаршал - 19 040$ + 2 040$
Генерал-полковник - 13 107$ + 1 836$
Генерал - 11 985$ + 1 632$
Генерал-лейтенант - 9 520$ + 1 428$
Генерал-майор - 7 939$ + 1 224$
Полковник - 6 324$ + 1 020$
Майор - 4 029$ + 731$
Лейтенант - 1 360$ + 476$
Фельдфебель - 1 088$ + 357$
Унтер-офицер - 952$ + 272$
Солдат - 204$ (только wehrsold)

В воинских формированиях вермахта оклады получали также легионеры. Для рядового наемника вплоть до 1945 года это сумма равнялась 30 РМ. По воспоминаниям поляка, воевавшего в 352-м артиллерийском полку, его зарплата составляла 52,50–54,50 РМ в месяц.

Добровольные помощники вермахта, так называемые «хиви», зарабатывали в зависимости от национальной принадлежности. Так, русские «хиви» получали 24 РМ в месяц, поляки – 45-55 РМ, прибалты – 72 РМ + 30 фронтовых РМ.

Об уровне зарплат в других родах германских войск информации почти нет. Однако пилот люфтваффе Вольфганг Дирих в своих мемуарах писал, что за каждый вылет «экипажа-разрушителя» для атаки на опасные цели (например, британские заводы) сверх обычного оклада полагалась доплата за риск в размере 400 РМ.

Для сравнения: средний оклад немецкого рабочего в месяц в годы войны равнялся примерно 190 РМ; пачка сигарет Eckstein (12 шт.) стоила 3,33 РМ; цена суточного продуктового пайка германского военнослужащего составляла 1,35 -1,50 РМ; карту для посещения солдатского борделя можно было приобрести за 2 РМ.

Легендарная и непобедимая российская армия, познавшая радости побед, питает боевой дух больше половины отечественных граждан, которые уверены, что патриотическое настроение будет укреплять положение страны на мировом уровне. В последнее время ведутся капитальные вложения в оборону, повышается зарплата военных, а привлекательность службы значительно выросла. Всплеск патриотического волнения вызвали и события на Украине, развернувшиеся в 2014 году.

Вооружена наша армия весьма неплохо, учитывая то, что в России больше всех в мире оружия массового поражения, включая ядерное. Такое содержание требует немало расходов, которые с каждым годом растут на 1,2-2%. Около трети всего национального бюджета уходит на общие военные нужды. Так какими же цифрами исчисляется актуальный уровень зарплат военнослужащих?

Из чего состоит зарплата?

Состоит зарплата военных из оклада и разного рода доплат, и есть ряд показателей, влияющих на минимальную планку денежного довольствия:

• занимаемая воинская должность;
• личные достижения и заслуги;
• выслуга лет;
• продолжительность и условия несения воинской службы;
• место и время прохождения (мирное время, «горячая точка»);
• квалификация и поставленные задачи;
• имеющиеся воинские звания.

Во многих государствах постсоветского пространства именно перечень этих основных факторов влияет на величину зарплаты военных. Дополнительное денежное вознаграждение может начисляться за знание иностранных языков, высокий уровень физической подготовки, наличие высшего образования, отсутствие или грамотный выход из аварийных ситуаций.

К слову, благосостояние людей в погонах сегодня находится на достойном уровне. военных РФ в прошлом году составила 62 000 рублей, что в 2 раза больше среднемесячного дохода россиянина.

Условно разобраться в денежном довольствии можно с помощью приведенной ниже таблицы. Условно, потому что на заработок каждого военнослужащего влияет несколько показателей.

Согласно новому закону, зарплата лейтенанта без дополнительных начислений должна составлять 50 000 рублей, с надбавками - 80 000 рублей. Многим покажутся эти цифры достаточно скромными для людей с такой ответственностью на плечах - родину защищать. Но если учесть, что до 2012 года средняя зарплата лейтенанта составляла 14 000, то можно заметить существенное улучшение положения.

Что ждет в будущем?

Каждое государство понимает важность наличия хорошо оснащенной и мотивированной армии, повышения ее боеспособности и уровня профессионализма служащих, а также важности создания им хороших условий. В срочном порядке вкладываются все силы и ресурсы в развитие производства оборонной техники, чтобы заменить осуществляемые ранее поставки из других государств, которые применили к России санкции.

В силу образовавшейся экономической ситуации о перспективах, что произойдет повышение зарплат военным, говорить не приходится, но, несмотря на это, индексация производится ежегодно на уровень инфляции солдатам, офицерам и генеральскому составу.

Какую зарплату получают военные в России и других странах?

В США среднемесячный доход генерала составляет 1,3 млн рублей. Максимальная зарплата российского коллеги - 200 000 рублей. Выходит, что на своих генералов Россия тратит до 140 млн рублей в месяц, что в 8,5 раз меньше, чем в Америке. Американский рядовой в месяц получает 120 000 рублей с учетом всех надбавок. Немецкий солдат - 141 000 рублей, английский - 125 000 рублей.

В странах СНГ дела обстоят еще печальнее, чем в России. Так, в Беларуси лейтенант получает в переводе на российские деньги 6 550 рублей в месяц, украинский коллега - 15 000.

Военные сборы. Зарплата

Участники получают не только денежное вознаграждение, согласно но и полное продовольственное и вещевое обеспечение. Все доходы (заработная плата, стипендия, пособия и т. д.), которые могли бы быть получены за время прохождения сборов, компенсируются.

Сборы относятся к тем, кто находится в запасе и уже проходил военную службу. Участниками сборов также являются совершеннолетние граждане, прошедшие обучение на военной кафедре.

Надбавки и дополнительные выплаты

Изначально может показаться, что зарплата военного в России совсем никакая, но это без учета надбавок. А это довольно серьезные дополнительные выплаты, которые могут в итоге составить 50% от оклада. Финансисты ежемесячно «плюсуют» к денежному довольствию людей в погонах надбавки, которые могут серьезно отличаться друг от друга по сумме. Например, рядовой получит за квалификацию надбавку в размере 100 рублей, а командир подводного ракетоносца по приказу МО №400 - 200 000 рублей.

Служащий в армии получает неплохие жилищные бонусы, в случае добросовестного несения службы контрактнику предоставляется право на приобретение постоянного жилья при помощи накопительно-ипотечной системы. Если спустя 7-10 лет возникнет ситуация, что придется государство полностью оплатит остаток ипотечного кредитования.

Военный по контракту. Зарплата

Служба в рядах российской армии по контракту - довольно популярное явление. Контрактники - это добровольные участники Вооруженных сил, осуществляющие свою деятельность на основе договора. Основные условия - это возрастное ограничение и добросовестное исполнение должностных обязанностей. Первый контракт заключается при условиях, если гражданину не менее 18 и не более 40 лет. Ожидается, что с 2017 года на службу будут брать бойцов младше 30 лет.

В 2016 году размер денежного довольствия контрактников устанавливался согласно двум законам:

1. от 07.11.2011 N 306-ФЗ от 06.04.2015 «О денежном довольствии военнослужащих и предоставлении им отдельных выплат».
2. Постановление Правительства РФ от 05.12.2011 N 992 (от 06.08.2015) «Об установлении окладов денежного содержания военнослужащих по контракту».

Согласно этим законодательным документам, зарплата военных составляется из оклада по воинской должности и оклада по воинскому званию. К итоговой сумме добавляются надбавки и дополнительная материальная помощь, выплачиваемая ежегодно за хорошую службу.

Средний размер ДД (денежного довольствия)

• Рядовой контрактник - 30 000 рублей.
• Сержант и старшина - 40 000 рублей.
• лейтенант - 55 000 рублей.

При поступлении на военную службу по контракту зарплата солдата составляет:

• в сухопутных войсках - от 19 000 рублей;
• в военно-морском флоте - от 22 000 рублей;
• в военно-воздушных службах - от 20 000 рублей;
• в военно-морском флоте на подлодках - от 40 000 рублей.

В 2016 году эти данные представила замминистра обороны РФ Шевцова Татьяна. Военнослужащие по контракту получают также достойные льготы:

• Компенсация за затраты на съемное жилье, если не была предоставлена служебная квартира. Размер выплат зависит от региона и составляет в среднем 50%.
• При переезде к новому месту службы выплачиваются «подъемные» на всех членов семьи.
• При выслуге более 20 лет контрактник получает денежное пособие в размере 7 месячных окладов. Если общая выслуга менее 20 лет, единовременные выплаты равняются 2 окладам.

Служба в армии по контракту является престижной профессией, и количество контрактников с каждым годом увеличивается, поэтому всегда остается актуальным вопрос о том, какая зарплата у военных? На период 2015-2016 года это количество составляет 200 000 человек. К 2017 году планируется увеличение цифры в два раза.

Независимо от величины зарплаты и занимаемой должности, контрактники каждый год получают оплачиваемый отпуск с учетом от 30 дней и больше.

Профессия - пилот военной авиации

Работа у военного летчика очень сложная и опасная. Причем, как правило, при военных конфликтах летчиков в плену не оставляют, а уничтожают. Профессия считается вредной для здоровья из-за эмоциональных перегрузок. Военной авиации в России уделяют особое внимание, в том числе материальному обеспечению и снабжению жильем. Быстрое продвижение по карьерной лестнице и такая же скорая пенсия.

Зарплата военного летчика не меньше 100 000 рублей, это в мирное время. Кроме того, служащие обеспечены питанием, и первые стоят в списке на получение жилья. По последним данным, размер пенсии военнослужащих летчиков в среднем больше, чем у гражданских в 1,7 раз. Пенсионные выплаты начисляются в размере 55%, но не больше 80%.

Денежное довольствие медперсонала

Есть такая профессия, как военный у медиков серьезно отличается от других специалистов. Военный врач - одна из самых уважаемых профессий Это человек исключительно с высшим медицинским образованием. Врачом в армии может стать только офицер из младшего состава, в фельдшерах ходят прапорщики, в санитарах - рядовые, в инструкторах - сержанты. Но, к сожалению, в зарплате военных медиков это уважение не прослеживается.

Полковники, заведующие отделениями, получают от 20 000 рублей. Среднее довольствие лейтенантов - 10 000 рублей в месяц.

Ожидать ли повышения зарплаты в 2017 году?

Повысят ли зарплату военным и будет ли проводиться индексация? В Федеральном законе №306 от 2011 года говорится о необходимости ежегодной индексации заработной платы, премиальных выплат и денежного довольствия. Ожидается, что в 2017 году индексация произойдет в феврале, на основании роста цен в 2016 году. Но пока рано говорить о повышении зарплат, даже несмотря на действующий закон, особенно в условиях экономической нестабильности.

Индексация и кризис

Кризис в нашей стране сегодня действительно серьезный, это ощутил на себе каждый житель России. Это не могло не отразиться на доходе населения, который сократился на 20%. Повышение зарплат военным зависит, как уже говорилось, от срока службы, занимаемой должности, воинского звания.

Не так давно всем, кто был призван в обязательном порядке, платили ничтожные суммы - 500 рублей, сегодня цифра увеличилась до 2000. Учитывая, что солдаты обеспечены питанием и жильем, можно сказать, что для начала сумма вполне сносная. Увеличение денежного довольствия производиться может только при проведении индексации.

Проведение индексации для служащих в Вооруженных силах запланировано на 2017 год в связи с выросшим уровнем инфляции. Сегодня средняя зарплата военных равна 30 000 рублей, но правительство считает, что она должна вырасти до 50 000 рублей минимум. В 2016 году также ожидалась индексация, но так и не была проведена.

Военная пенсия

Военнослужащие, как правило, рано выходят на пенсию. Уже в 40 лет можно рассчитывать на пенсионные выплаты, но при условии, что военный продолжит службу дальше. На сегодняшний момент уже подготовлен законопроект об увеличении выплат пенсионерам на 7%. Это говорит о стремлении государства укрепить свою армию. Для России крайне важно иметь мощную Вооруженную структуру.

Запланировано также проведение индексации пенсионных выплат на 3% служащим, находящимся на отдыхе.

Подведение резюме

Ежегодное повышение заработных плат военных и улучшение условий связаны с тем, что в последнее время Россия нуждается в укреплении боевых позиций. А, как известно, долгое время служба в рядах отечественной армии была малоперспективной и совершенно непрестижной. Для привлечения людей увеличиваются и размеры ежемесячного жалования и решаются вопросы об улучшении жилищных условий.

Основная задача государства в военном секторе - пополнение в армейских рядах офицерского состава.

В целом, зарплата военных сегодня в стране достойная, особенно в сравнении с гражданскими доходами. Хотя самостоятельно на собственное жилье заработать достаточно тяжело. Для многих призывников, живущих в глубинке, перспективы работать в ВВС РФ весьма заманчивые, учитывая условия нынешнего кризиса и полнейшей безработицы на селе. Высокие патриотические чувства - это, конечно, хорошо, но идти или нет служить по контракту, каждый решает для себя сам.

Работа, пусть и денежная, но тяжелая, вредная, порой неблагодарная и опасная, и риск для жизни уже изначально заложен в зарплату. Служба в армии позволяет получать стабильный доход сейчас и уверенность в обеспеченном будущем.

В сети пошёл гулять очередной панегирик Сердюкову. По и-нету пиарят эту хуйню.

Суть её - Сердюков «тайный герой», который героически отреформировал армию и за это должен быть награждён. Вот так!

Что же, если есть такой заказ на отмытие сего персонажа от грязи, пойдём по порядку. К сожалению, сразу предупреждаю, что букв будет много! Но, если вы хотите разобраться и понять, чтоправда, а что ложь - читайте!

Тезис анонимного сетевого дрочера:

К 2006 году в РФ насчитывалось 15 тысяч воинских частей, причем полностью боеспособных и укомплектованных, тем более, современной техникой не было ни одной. Большая часть из этих тысяч частей (извиняюсь за тавтологию) существовали только на бумаге или представляли из себя "кадрированные" полки. То есть, по факту кроме командования части и нескольких офицеров и прапорщиков и складов с техникой (частью давно устаревшей, разворованной и сгнившей) в них ничего не имелось. В советское время предполагалось пополнять эти части в угрожаемый период мобилизованными гражданами, ранее прошедшими срочную службу.

Возможно в период глобального противостояния и Холодной войны такая система имела смысл, но в наше время она оказалась полностью нежизнеспособной - сжирала огромное количество средств и давала ложное ощущение большой и могучей армии, приэтом реально боеспособных частей вообще не оказалось. Доходило до того, что в первую чеченскую формировали сводные части из дальневосточных морпехов - ибо полноценных укомплектованных подразделений не было.

Реальность:

В 1991 ГОДУ НАЧАЛОСЬ формирование ВС РФ. После завершения вывода войск из Германии попытались создать новую структуру ВС и систему управления. В 1993 году в ВС РФ появилась "Концепция Мобильных Сил". Но после длительных согласований с Правительством РФ, "Концепция" претерпела значительные изменения. Были созданы Отдельные Мотострелковые бригады. В последующем количество этих ОМСБр было сокращено до 3. К 1993 году в ВС РФ вошли 74-я, 131-я и 136-я ОМСБр. От развертывания остальных было решено отказаться, а их место в составе "Мобильных сил" заняли мотострелковые полки (МСП) из различных мотострелковых дивизий (МСД). Также было решено отказаться от развертывания частей и соединений "Мобильных сил" до штата военного времени, они так и остались на 70% укомплектованности с мобилизационной потребностью. В 1993 году МСД также перешли на новый штат. В каждой дивизии был один МСП (ТП), развернутый по штату мирного времени (70% личного состава), а остальные части и подразделения содержались по штату сокращенного состава (до 30% личного состава) либо вообще были кадрированными. По странному стечению обстоятельств, подобной участи избежали 19, 20 МСД, которые были полностью укомплектованы по штату мирного времени, без наличия в своих ОШС частей сокращенного состава и частей кадр. Позже к ним присоединилась вновь созданная 27-я (Миротворческая) МСД, которая единственная во всех ВС РФ была развернута по штату военного времени (ей не требовалось доукомплектования гражданами, призванными из запаса).
Но ситуацию изменил конфликт в Чечне 1994 года. По плану к операции привлекались только части и соединения "Мобильных сил". Но количество этих частей и соединений было ограниченным. К тому же, они были не доукомплектованы до штата военного времени. Понятно, что никто не собирался призывать граждан из запаса, поэтому поступили так, как было в Афганистане. Оставшиеся 30% личного состава в частях и соединениях "Мобильных сил" были взяты из других частей и соединений военных округов, от которых части и соединения отправлялись. На бумаге всё это выглядело замечательно. А на практике был хаос. Если СКВО счастливо избежал доукомплектований своих частей и соединений "Мобильных сил" (сказалось наличие 19-й и 20-й МСД), то остальным военным округам досталось по полной. В Сибирском военном округе 74-ю гвардейскую ОМСБр укомплектовывал весь округ. Частей и соединений, из которых бы не брали личный состав на доукомплектование 74-й, практически не было. В Уральском военном округе, от которого в Чечню уходил 81-й гвардейский ТП, ситуация была еще хуже. Хоть ТП и числился развернутым по штату "мирного времени", но о 70% укомплектованности речи не шло. Полк, считай, сформировали заново. Ясно, что приданный личный состав был слабо обучен и плохо оснащен, но выбирать не приходилось. Также для МО РФ и ГШ ВС РФ стало открытием, что лишь малый процент частей и соединений "Мобильных сил" был укомплектован на 70%, а значительная часть этих частей и соединений была укомплектована в лучшем случае на 30-40%. Сказалось резкое снижение количества призываемых на военную службу граждан.
Результатом всех этих доукомплектований стали необоснованно высокие потери в "чеченской" группировке ВС РФ, а также малое количество сил и средств, которые были задействованы для операции. Сразу были сделаны выводы. Кроме частей и соединений "Мобильных сил", в Чечню стали отправляться и другие части и соединения, укомплектованные по штатам мирного времени. Встал вопрос о восполнении людских потерь в воюющих частях. И вот тут как раз пригодились части сокращенного состава, которые стали "донорами" для воюющих частей, из их состава восполнялись все потери. К середине 1995 года система восполнения потерь и поддержания боеготовности частей и соединений, которые воевали в республике Чечня, была отработана. Потери в них компенсировались за счет военнослужащих частей сокращенного состава округов, откуда были отправлены воюющие части и соединения. Эти же части восполняли и потери в технике. Ситуация, которая сложилась в 1-й Чеченской войне, повторяла ту, которая была во время войны в Афганистане. С той лишь разницей, что потери 40-й Армии восполняли все ВС СССР, а в чеченской войне — только военные округа, из которых были направлены части и соединения.
В 1996 году, сразу после окончания войны, были разработаны новые мероприятия по модернизации структуры и системы мобилизационного развертывания ВС РФ. Наконец-то было решено, что все части постоянной боевой готовности, которые раньше содержались по штату мирного времени с 70% укомплектованности личным составом, переходили на новую организационно-штатную структуру. Согласно этой ОШС, они становились частями, укомплектованными по штату мирного времени, но с укомплектованностью не менее 95% личного состава. В таком штате ЧПГ больше не зависели от доукомплектования и могли выполнять поставленные задачи с тем количеством личного состава, которые они имели. Были ликвидированы "Мобильные силы", теперь на их место пришли Части Постоянной Готовности (ЧПГ). Но основную массу ВС РФ, как и прежде, составляли части и соединения сокращенного состава и кадров. Соединения кадров с 1996 года стали официально называться "Базами хранения вооружения и военной техники" (БХВТ). Резкое увеличение личного состава в ЧПГ привело к тому, что в результате этого в частях сокращенного состава резко сократилось количество военнослужащих. Многие части в связи с этим были переформированы в БХВТ, а многие части и соединения — вообще расформированы. Это связано с тем, что с 1996 года Правительство РФ постоянно сокращало количество личного состава ВС РФ, а также количество граждан, призываемых на военную службу. Вскоре выяснилось, что и в мирное время ЧПГ невозможно постоянно поддерживать на 95% уровне укомплектованности. Военнослужащих по призыву часто увольняли по болезни, по семейному положению, а еще они имели такую дурную манеру, как "самовольно оставить часть", тем самым совершая уголовное преступление. И опять, как и в случае с 1-й чеченской войной, донорами для доукомплектования ЧПГ становились части и соединения сокращенного состава, а также БХВТ.
Система показала свою жизнеспособность и даже начала давать результаты. Несмотря на утверждения бывшего Президента РФ В.В. Путина о том, что группировку ВС РФ для проведения 2-й чеченской кампании пришлось собирать со всех Сухопутных войск, дела во 2-й кампании шли гораздо лучше. Группировка, созданная в сжатые сроки, по количеству и качеству значительно превосходила группировку, созданную в 1-ю войну. Система восполнения потерь среди личного состава работала хорошо. С 2000 года большинство соединений и частей, воюющих в Чечне, стали переходить на контрактный способ комплектования. Так что части сокращенного состава и БХВТ стали в основном поставлять уже не солдат-сержантов, а офицеров и прапорщиков, и не только на замену выбывших в результате смерти или ранения, а также тех, которые уходили в отпуска. В воюющих частях начались ротация и замена личного состава.

Назревала кардинальная реформа. Болезненная и малоприятная, особенно для старого генералитета и высшего командного состава ельцинской закваски.

При этом стоило учитывать пристальное внимание наших западных друзей, которые внимательно следили за попытками восстановить былое подобие военнолй мощи. Отдаю должное предвиденью нашего руководства - они задолго до Крыма просчитали точную реакцию наших заокеанских друзей на попытку восстановить национальный суверинетет, вернуть влияние России в мире, и восстановить армию, как главное и необходимое условие для этого.

Как бы то ни было, реформу армии продводить было необходимо, а начинать перевооружение, имея на баллансе десять тысяч воинских частей состоящих из прапорщиков и полковников и складов со ржавой техникой абсурдно.

Очередной пустой пиздёшь! Реальность:

Напомним, что в октябре 2008 года господин Сердюков громогласно заявил, что, опираясь на какой-то там «мировой опыт», за три следующих года он «оптимизирует» офицерский корпус.Правда, чей этот опыт, и насколько он подходит нам - Сердюков не уточнил. Как не уточнил и то, кто же является автором этой реформы, на основании каких выкладок и моделей она создавалась и с кем обсуждалась. Но бодро доложил, что из 310 000 офицеров, числящихся в нашей армии, через три года останется 150 000. То есть уволен будет каждый ВТОРОЙ!!! офицер. Тогда же министр обороны пустился в лекцию по геометрии, из который мы узнали, что в армии должна быть некая «пирамида», а у нас сейчас, оказывается, какое-то «яйцо». И поэтому поводу за следующие три года каждый второй офицер будет «оптимизирован». То есть - уволен. При этом министр с азартом объяснил, что сначала уволят всех кто достиг предельного возраста службы - 26 000 в2008 году и 9 000 в следующем, а за тем уволят 117 000 «остальных»…

О необходимости его радикального реформирования речь шла, как минимум с начала 90-х. Идеи массового резкого сокращения исходили «молодых реформаторов» . Позиция военных была более взвешена. Еще в 1993 году при планировании создания Вооруженных сил Российской Федерации, первый Министр Обороны РФ генерал Павел Грачев, выступил против резкого сокращения офицерского корпуса. Даже наоборот, он выступил с несколькими предложениями, направленными на то, что бы сохранить их как можно больше для создания будущих ВС РФ. Но эти предложения, впрочем, как и весь его проект создания Вооруженных Сил были отвергнуты правительством и, лично, Президентом ВС РФ. Главным поводом для сокращения офицерского корпуса ВС РФ стало утверждение самого Министра Обороны, что «в современном мире количество врагов РФ ограничено». Ну, если врагов нет, то какой смысл готовить новых офицеров и содержать старых? Необходимо сократить их количество до минимума. Это сокращение следует назвать красивым названием, которое и скроет суть происходящего. Так и появилась понятие «Реформирование офицерского корпуса». Красиво и со вкусом. Правительство не сокращает офицеров, а проводит реформирование согласно новым угрозам ВС РФ. В итоге всего за год из ВС РФ было уволено больше ста тысяч офицеров.

А 1994 году началась Первая чеченская война.Средствами массовой информации в обществе было создано мнение, что ВС РФ показали на этой войне свою полную беспомощность. На армию была возложена вина за неудачную войну и не обосновано высокие потери. В основе критики лежал тезис, что офицеры ВС РФ были подготовлены к масштабной воине со странами НАТО, но были абсолютно беспомощны в локальном конфликте.

Но так ли это на самом деле? В ВС РФ на тот момент почти восемьдесят процентов офицеров получили военное образование еще в СССР, изучали тактику и оперативно-тактическое искусство по боевым уставам СА, ту технику и вооружение, что стояли на вооружении в СА. И, не смотря на ориентированность войск на большую войну, в боевых уставах и методических пособиях содержалось достаточно необходимых сведений для ведения боевых действий в локальных конфликтах, большое количество офицеров имели опыт ведения боевых действий в Афганистане. Беспристрастный анализ показывает, что, несмотря на нищенское финансирование, нарастающую деградацию и неудачи начального периода армия выполнила все поставленные перед ней задачи, и не вина военных, что грубые ошибки высшего политического руководства, а зачастую и откровенное предательство свели на нет все усилия и жертвы военных.Офицерский корпус выполнил свой долг перед Родиной. Но антиармейская пропаганда принесла свои плоды.

В 1996 году резко сократился набор в военные ВУЗ-ы. Финансовое благосостояние офицеров упало ниже черты бедности, профессия военного стала малопрестижной. И мало кто из родителей был готов отдать своих детей в высшие военно-учебные заведения.Возник всё увеличивающийся некомплект младших офицеров. В этой ситуации мог бы помочь предложенный Грачёвым план сохранения офицерского корпуса, но он так и не был принят. В итоге, для того, что бы хоть как то выйти из сложившейся ситуации, министерство Обороны было вынуждено объявить о том, что начинает реформирование офицерского корпуса. Военные ВУЗ-ы были приравнены к гражданским, сменив свои названия с «училишь», на «институты» и «университеты», одновременно в армию стали массово призывать «офицеров-двухгодичников» выпускников гражданских ВУЗов.

За двадцать лет офицерский корпус сократился более чем в три раза. С 900 тысяч в 1991 году до 350 тысяч в 2008. При этом, в общей сложности из вооружённых сил за эти годы из училищ армия получила более 300 тысяч лейтенантов, а уволено было более 1 миллиона офицеров. Уже к середине 90-х проблемы уволиться перед офицером не стояло. Любой, кто считал себя лишним в армии, мог это сделать без особых хлопот в течении полугода - года.

Поэтому любому специалисту уже к концу девяностых было очевидно, что проблемы офицерского корпуса не исчерпывались одной лишь его «избыточностью».

Эти проблемы разделялись на целый «пучок» конкретных проблем характерных для конкретных групп.

Да, ВС РФ имели избыточное количество офицеров в звании от майора и выше, но при этом, в этой же категории мы имели и наибольший процент подготовленных и обученных офицеров. И как следствие - наши ВС до 2009 года практически не испытывали проблем с поиском и назначением на должности старших офицеров хороших профессионалов. В этом звене основными были проблемы функционирования кадровых органов: засилье кумовства, протекционизма, торговля должностями и местами службы. То есть старший офицерский состав более всего нуждался не в радикальных сокращениях, а в реформе системы кадрового отбора и продуманном поэтапном сокращении, обеспечивающем преемственность и ротацию. Избыточность же старших офицеров определялась, прежде всего, большим комплектом старших офицерских должностей в штабах армий и округов, структурах тыла, военной медицины, военного образования и военно-научных институтах.

Причина такой ситуации крылась в том, что ВС РФ унаследовали систему управления от Советской Армии. Что бы ни говорили, но СА была мобилизационной армией, четко делившейся на «армию мирного времени» и «армию военного времени». Основная задача «армии мирного времени» была направлена на то, что бы обеспечить развертывание и отмобилизование «армии военного времени». А так как в момент началамобилизационного развертывания, Советская Армия увеличивалась в несколько раз, то для этого в составе «армии мирного времени» должно было быть достаточное количество органов военного управления для этого увеличения, а, уже существующие органы военного управления должны точно и четко руководить процессом моб. развертывания.

Эта избыточность могла быть решена созданием корпуса военных чиновников, поэтапным переводом части должностейв военное чиновничество и сокращением должностей «по выслуге», когда должность сокращается вместе с увольняемым в запас по достижению выслуги офицером, что позволяет сохранить преемственность, передать опыт и провести сокращения без социального напряжения.

В звене младшего офицерского состава накопился целый букет совсем иных проблем.

Во-первых, не желание служить. На фоне нищенских зарплат и полного отсутствия социальной защиты удержать молодых офицеров в армии было крайне трудно. Широко известна статистика второй половины 90-хгодов, когда в течении первого года службы увольнялось от 50 до 79% всех выпускников военных училищ.

Во-вторых - низкая мотивация к службе. И именно звено младших офицеров было наименее обученным и профессиональным. Не имело серьёзных стимулов повышать свой профессиональный уровень и тянуло лямку, что называется, из под палки.

В-третьих - общая слабая подготовка младшего офицерского состава. Из-за отсутствия нормального финансирования боевая подготовка в войсках велась на недопустимо низком уровне. Младшие офицеры продвигались по службе, не набирая необходимых навыков, имея весьма условные понятия о должностях на которых служили. К середине 90-х в войсках сплошь и рядом встречались командиры батальонов, которые ни разу не проводили даже ротные тактические учения, командиры полков, которые ни разу не выводили на учения даже батальон.

Фактически к началу реформы офицерский корпус России по уровню своего образования и подготовки разделён на две неравные части. Это постепенно уменьшающаяся доля старших офицеров, успевших послужить в Советской Армии и получить там достаточно высокий уровень подготовки и огромная масса молодых офицеров, пришедших в армию после 1991 года. Среди них немало профессионально подготовленных командиров, но общий уровень их подготовки, конечно, серьёзно уступал тому, которым обладало «советское» поколение офицеров. И это понятно - их становление пришлось на период, когда боевая подготовка войск была фактически свёрнута.

То есть, очевидно, что в ходе реформы офицерского корпуса необходим был дифференцированный подход к офицерскому составу.Необходимо было, в первую очередь, провести реформу кадровых органов, навести здесь порядок, разогнать коррупционеров, выработать критерии отбора и сохранения лучших в звене старших офицеров, провести реформу тыла. Создать в структуре Вооружённых Сил корпус «военных чиновников» - специалистов тыла, медиков, юристов и т.п. чьи специальные звания в мирное время обеспечивали им государственный статус и место в структуре ВС, а в военное время могли без проблем «конвертироваться» в военные звания. Такая реформа при постепенном - за три-пять лет численном сокращении старшего офицерского корпуса, сохранялалучших специалистов в армии.

Одновременно с этим необходимы были серьёзные усилия по укреплению младшего офицерского звена. Повышение денежного содержания, улучшения условий службы, развитие социальной инфраструктуры гарнизонов, стимуляция к службе, разработка системы премий и служебных преференций для лучших.

Вместо всего этого возобладал ничем не мотивированный механистической подход «гильотинного» сокращения под некие условные цифры и проценты. Публике презентовались некие «яйца» и «пирамиды» которые должны были продемонстрировать структурные преобразования офицерского корпуса. И эти сокращения были отданы для исполнения самым разложившимся и поражённым армейским структурам - кадровым управлениям видов и родов, которые, стремясь избегнуть попадания под эти самые сокращения, безропотно приступили к «секвестированию» офицерского корпуса.

До сих пор нет четкого понимания того, откуда у Сердюкова возникла мысль, что офицеры должны составлять 15% от общего числа военнослужащих. По мнению нынешнего руководства ВС РФ, такое соотношение является «мировой практикой». Именно такое количество офицеров в составе ВС США, Франции, ФРГ. Но так ли это на самом деле? Как ни странно, но найти цифры о четком процентном соотношении очень сложно. Такие данные, как в прочем и большинство статистических данных по ВС стран мира являются закрытыми. Теоретически можно посчитать процентное соотношение между офицерами в войсках. Но при этом не известно, сколько будет офицеров в органах военного управления. Так что вопросо 15% в странах НАТО повис в воздухе. Теоретически, конечно, можно сослаться на то, что в ВС США не было частей и соединений сокращенного состава и нет стольких органов военного управления, как в ВС РФ. Но это, мягко говоря, ложь, ведь существуют части и соединения резерва ВС США, а так же Национальной Гвардии. В мирное время в составе этих частей и соединений имеется большое количество должностей регулярной Армии, что делает их аналогом частей и «кадрированных» соединений ВС РФ. В батальоне НГ США в развернутом штате в 623 человека военнослужащих - из них 50-75 человек это офицеры и сержанты регулярной Армии. Эти военнослужащие обеспечивают ремонт техники, боевое планирование, проведение занятий с призванными гвардейцами.Но в общую численность регулярной Армии эти военнослужащие не входят, так как они откомандированы в НГ. Эта ситуация прекрасно описана в мемуарах Д. Фьюри «Убить Бен Ладена».

Такая же точна ситуация и в резерве ВС США.

Возникает вопрос, а учитывали ли эти должности при составлении пресловутых 15%? Скорее всего нет. В составе Национальной Гвардии Армии США входит 28 brigade combat team (сведенные в 9 дивизий) и 78 support brigades, вот и считаем, сколько неучтенных в составе Армии США, но тем не менее существующих должностей военнослужащих регулярной армии есть в составе ВС США. Тут уже ни о каких 15% речи не идет, процент офицеров значительно выше.

Еще более интересная ситуация в структуре органов военного управления.В Армии США существует 21 командование, которые отвечают за операции в различных регионах земного шара (CENTCOM , AFRICACOM и т.д.), за подготовкуличного состава и различные виды боевого и материально-технического обеспечения. Все эти структуры не имеют в прямом подчинении частей и соединений. То есть являются чисто административными единицами. И это на 48 combat brigades . Точное количество личного состава, а тем более офицеров в этих командованиях не известно, но их явно не по 20-30 человек, а гораздо больше, если судить по возложенным на них обязанностям.

Это только в составе Армии США - аналоге Сухопутных Войск ВС РФ. В ВВС США и ВМФ США офицеров еще больше, а количество сержантов и военнослужащих рядового состава в несколько раз меньше чем в Армии США.

Так откуда взялись, эти пресловутые 15%? Ясно же видно, что в ВС США явно не 15% офицеров, а гораздо больше.

Поэтому решение министра обороны Сердюкова о более чем двукратном сокращении офицерского корпуса России явилось катастрофической ошибкой. Фактически тем самым была запущена система отрицательного отбора, при которой худшие выбирали ещё более худших. Всего за два года из 355 тысяч офицерских должностей осталось только 150 тысяч.

В первую очередь из армии были уволены самые опытные и подготовленные офицеры - они автоматически попали под сокращения как «достигшие предельно возраста».