Кто то ищет возможности а. Кто хочет работать, ищет способы, а кто не хочет — причины

«Кто хочет – ищет возможности. Кто не хочет – ищет причины». Очень точное и важное утверждение.

Точное, потому что это по сути своей, действительно так и есть. Человек, который не хочет что-то делать, всячески старается увильнуть от этой деятельности. Придумывает 100 причин, почему это сделать «не получается». Тот же, кто хочет – ищет возможности и в итоге, как правило, находит их.

Важно замечать это «желание и нежелание» не только в других людях, но и в самих себе.

Почему это важно?

Потому что, мы сами себе врем. Печем довольно часто. Нет, конечно, не все так делают, но большинство людей себя обманывает. И в этом кроется проблема.

А проблема следующая. Если человек, к примеру, говорит, что он хочет бросить курить, но при этом не бросает, находя отговорку в том, что якобы все вокруг курят – то это самообман.

Если бы человек хотел бросить эту вредную привычку, он бы нашел способ это сделать. А то, что окружение не позволяет, погода сегодня не та и так далее – это просто уютный самообман. В котором очень приятно спрятаться и успокоить себя, что ты не виноват, ничего сделать нельзя, ты бы с радостью, но обстоятельства…

Очень важно, если вы хотите развиваться (в любой области) уметь замечать моменты, когда вы сами себя обманываете, и вместо возможностей ищете причины. Возможно, что это не то, чем вы хотели бы заниматься…

Вот такая вот небольшая заметка на тему самообмана. Просто помнить и понимать фразу «Кто хочет – ищет возможности. Кто не хочет – ищет причины» может быть очень полезным, чтобы адекватно оценивать ситуации, которые у вас случаются в жизни. Как с вами, так и с участием других людей.

Возможно, в продолжение темы вы захотите прочитать так же статью на тему, как отличить свои истинные желания от навязанных. Она .

В Тюра-Там задержался на час из-за переговоров Беляева и Леонова с Брежневым . Незадолго до выезда на аэродром для встречи новых героев космоса группа главных конструкторов и руководителей полета (Королёв, Келдыш, Тюлин , Руденко, Пилюгин , Бармин, Керимов и другие) собралась в «маршальской» столовой десятой площадки. Королёв провозгласил тост за сотрудничество: «Друзья! Перед нами ― Луна . Давайте же все вместе работать ради великой цели освоения Луны. Помните, как дружно трудился наш коллектив?» И тут я услышал, как сидевший рядом со мной В.П.Бармин негромко произнёс: «Работали дружно, когда все были главными… А теперь ― один главный теоретик и один главный конструктор…» Да. Владимир Павлович прав: былой дружбы между членами «космической кооперации» давно уже нет, и в этом есть доля вины и самого Королёва. Он нередко принимает опрометчивые решения и бывает деспотичным во взаимоотношениях со своими помощниками. Не без оснований местные остряки прозвали его «Скорпионом-4». Дело в том, что при возникновении угрозы Байконуру со стороны иностранной агентуры Генштаб немедленно оповещает соответствующие службы полигона кодированными сигналами. Код «Скорпион-1» означает, что в районе полигона по железной дороге проезжают иностранцы ― они могут запеленговать работающие радиостанции и тем самым определить дислокацию и количество пусковых площадок. Сигнал «Скорпион-2» означает пролёт разведчиков в самолётах гражданской авиации, «Скорпион-3» ― другие, более серьёзные акции иностранной разведки. По любому из этих сигналов жизнь на Байконуре на несколько минут замирает… Королёв узнал о «Скорпионе-4» три дня назад и в самый неподходящий момент. Оставалось около двух часов до пуска «Восхода-2», подготовка ракеты, корабля и экипажа шла строго по графику, обстановка на старте была спокойной. Наверное, именно поэтому предстартовые минуты казались нам особенно долгими. Чтобы как-то скоротать время в ожидании пуска, Королёв, Бармин, Северин и я решили обсудить наши планы на будущее. Завязавшийся деловой разговор проходил в непринуждённой манере и лишь изредка прерывался небольшими паузами. И вот в одну из таких пауз Северин, неожиданно обратившись к Бармину с вопросом: «А знаете ли вы, как на полигоне называют Сергея Павловича?» ― начал рассказывать о «Скорпионах»… Реакция Королева была бурной. Вспыхнув, он заявил срывающимся голосом: «Фашистским скорпионом я никогда не был! «Скорпион-4» ― это неумная выдумка недалёкого человека. Я надеюсь, что мои друзья не станут распространять обо мне подобные пошлости…» Выпалив эту тираду, Сергей Павлович отошёл от нас ― наступило неловкое молчание. Больше всех, конечно, переживал Г.И.Северин, ненароком оскорбивший своего старшего друга. Королёв относится к Гаю Ильичу с отеческой добротой, высоко ценит его инженерное дарование и возлагает на него большие надежды. Что и говорить, очень неудачно пошутил тогда Северин…

СЕРГЕЙ САИДОВИЧ АЛИМБЕКОВ, Управляющий директор ЗАО «АКАДО-Столица»

Что Вам удалось реализовать в прошлом году из задуманного?

В уходящем году мы проделали серьезнейшую работу. Мы прошли сетью три миллиона квартир в Москве, подключили один миллион абонентов, а также интегрировали приобретенные домовые сети и абонентов в нашу сеть.

Важным технологическим достижением этого года можно считать запуск услуг телевидения высокой четкости (HDTV). Это абсолютное новаторство для кабельных операторов в России.

Что не удалось реализовать и почему?

Наступивший кризис помешал реализовать план запуска услуги "Видео по запросу" (VoD). Но мы все равно рассчитываем запустить эту услугу в следующем году, пусть и не так масштабно, как задумывалось изначально.

Как Вы формируете свою команду? Каковы основные принципы, критерии отбора, предпочтения?

Принцип простой: я должен человеку доверять. Человек должен быть честный, ответственный. Топ-менеджер должен уметь брать ответственность на себя. Если сотрудник не выполняет указания или выполняет их неправильно, часть ответственности лежит на руководителе. Каждый солдат должен знать свой маневр, а офицер должен уметь этот маневр истолковать.

Когда Вам ясно, что человека стоит брать в команду?

Время. Вот единственный аргумент. Должно пройти время, прежде чем я начну доверять человеку. Собственно, он должен попадать под уже описанные критерии и за определенный период успешно выполнить ответственные поручения.

Есть две отличные поговорки, которые описывают мой подход к оценке чей-либо деятельности. Первая такая: кто хочет работать, ищет способы, а кто не хочет - причины. И вторая: мало быть умным, надо иметь результат. Плох тот топ-менеджер, который этих вещей не понимает.

Бизнес похож на игру в шахматы? Если да, то почему, если нет, то на что он похож из игр?

Бизнес не похож на шахматы, потому что шахматы - крайне регламентированная игра. А бизнес, как его ни регламентируй, живет своей жизнью. И он живет хорошо только тогда, когда в нем действуют нестандартные решения. Поэтому бизнес скорее похож на карточные игры. Не какую-то конкретную игру, а на карты во всем их разнообразии. Много приемов, много игроков и весомый фактор случайности.

Какие сказочные герои Вам нравились и почему, а какие нет?

Один из моих любимых сказочных персонажей - это Емеля. На мой взгляд, он чрезвычайно эффективен. Он достигает результата, но при этом прилагает минимум усилий. Нелюбимых сказочных персонажей назвать сложнее. Я скорее могу назвать те качества, которые мне в них не нравятся. Это подлость и ложь. Впрочем, можно вспомнить такого персонажа. Это Руф Билан из книги Волкова "Семь подземных королей". Кто знает, тот поймет.

Кто из наших топ-менеджеров Вам нравится? А кто нравится из иностранных?

Из наших - Чубайс. Нравится своей результативностью. Умный, результативный и разносторонний человек, классический управленец. И в правительстве поработал, и в бизнесе себя показал.

Из иностранных, пожалуй, Ричард Брэнсон. Он мне нравится своим подходом, своими человеческими качествами. Мне чрезвычайно симпатичен его подход к жизни и к бизнесу, нравится то, как он свои человеческие качества монетизирует. Я бы таким быть не смог. Чтобы делать то, что делает он, надо быть таким человеком.

Вы верите в то, что Россия через 10-20 лет вернет себе роль одного из мировых лидеров?

Однозначно да. Уверен, что это случится. Залог нашего успеха - это человеческие ресурсы. С умственным потенциалом в России никогда не было проблем. Только надо не мешать людям раскрывать себя в полной мере.

Какие из новых направлений бизнеса будут играть ведущую роль в экономике будущего?

Нанотехнологии! Не зря ж мне Чубайс нравится! (Смеется) Вообще я очень жду прорыва в микромире. Думаю, перспективно направление квантовых вычислений. Жду скачок в отрасли производства и передачи энергии. Посмотрите, сколько денег тратится на передачу энергии! Проводная передача себя изжила. В энергетике должен быть какой-то прорыв.

50 миллионов американцев работают дома, используя интернет и телефон. Это явление может изменить бизнес в Америке? А в России?

Мне кажется, что у нас есть проблемы с дисциплиной. Мы люди творческие, свободолюбивые. В России такую схему работы будет сложно осуществить. И вообще я считаю, что работа на дому больше подходит для людей научных профессий, а их, понятно, меньшинство.

Ну и еще нельзя не сказать об особенностях нашего менталитета. В России многие ходят на работу, чтобы жить в коллективе. На Западе люди разделяют жизнь рабочую и жизнь личную. У нас же все очень переплетено. Не думаю, что у нас люди массово способны работать дома, в отрыве от коллектива.

Бизнес-разведка и персонал: как минимизировать риски тем, у кого есть, что прятать от конкурентов?

Считаю, что спрятать нереально. На то она и конкурентная борьба. Если у конкурента появляется преимущество, то весь рынок старается его нивелировать. И во время этого процесса люди могут создать еще более сильное конкурентное преимущество для отдельных компаний.

Вот, взять, к примеру, атомную бомбу. Технология секретней некуда. И все равно технология была получена Советским союзом, который в итоге в атомной гонке обогнал своих конкурентов.

Какие неудачи или удачи в Вашей жизни и бизнесе привели Вас к успеху?

Их перечислить сложно. Но важен принцип: во всех неприятностях и неудачах надо обвинять только себя, а во всех удачах благодарить обстоятельства. Поэтому если приводить в пример мои личные достижения, то можно сказать, что моим достижениям
способствовали все неудачи - и маленькие и большие.

А удач особых не было. Миллион долларов в лотерее не выигрывал.

Удача в бизнесе - это итог чего?

Удача - это результат упорной, кропотливой и планомерной работы. И никак иначе. Удачу нельзя получить случайно. Конечно, все случается. Но лично мне такие примеры не известны.